Руководитель смотрит не только на перечень обязанностей. Ему важно понять, какую бизнес-задачу человек способен решить и насколько его опыт подходит к текущей ситуации компании. Фраза «готовил управленческую отчётность» описывает функцию. Гораздо яснее выглядит связка: — какая проблема была у бизнеса; — что именно сделал специалист; — что изменилось после его работы. Не для каждого результата есть проценты и миллионы. Тогда можно показать масштаб: количество процессов, подразделений, проектов, срок принятия решения или уровень ответственности. Главное — не придумывать цифры, а переводить опыт с языка обязанностей на язык пользы для бизнеса. Так резюме становится не списком должностей, а аргументом: вот задачи, с которыми мне уже можно доверять работать. Больше наблюдений о финансах, карьере и бизнесе: https://t.me/finbalance_life Что, по вашему опыту, чаще мешает сильному кандидату получить приглашение: резюме, рынок или слишком узкие требования работодателя?