DevRel-менеджер в VK
· 01.09Вопрос
Что должно быть у работодателя, чтобы вы остались его амбассадором даже после ухода?
9 комментов
· вчера
Всё что было создано и генерило прибыль не должно рухнуть. Было потрачено мног времени и ресурсов. Плавная передача управления новому руководителю с нюансами о сотрудниках, мотивацией.
Выше писали про идею. Идея и сплочение приходят в тяжелы времена. Личный мой опыт это когда сотрудники у тебя за спиной колигеально приняли решение отказаться от мотивации на 2 месяца и оставить оплату только на гсм и сотовую связь для спасения компании в которой они работают. Вот это идея, чистая и бескорыстная. Я думаю таких историй мало в нашей стране. Это был 2015 год 11 лет назад.
0
ответить
коммент удалён
· вчера
Мои долги)
0
ответить
коммент удалён
· вчера
Персональные данные сотрудников, даже если они проработали там недолго.
0
ответить
коммент удалён
· вчера
Деньги на постоянные выплаты мне после ухода
0
ответить
коммент удалён
· 01.09
Честные выплаты и уважительное отношение
0
ответить
коммент удалён
· 01.09
Деньги.
0
ответить
коммент удалён
· 01.09
Совесть
0
ответить
коммент удалён
· 01.09
Странно может прозвучать - бескорыстная страсть.
У меня лучшие воспоминания о работе, где руководитель построил команду вокруг идеи. Сам верил в эту идею. Не эксплуатировал команду, а создавал для нее условия и минимизировав сопротивление. Конечно, она (идея) была ради прибыли в конечном итоге. Но это не ощущалось.
И вот резюмирую: была закрыта гигиена и была устойчивая мотивация. И это было мощно 💪
2
ответить
коммент удалён
· 2 ч
Партнерство
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён