Есть в компаниях особый жанр корпоративного искусства — система адаптации новых сотрудников.

На бумаге всё идеально: ▶️Регламент. ▶️Чек-лист. ▶️Наставник. ▶️Маршрут адаптации. ▶️Контрольные точки. ▶️Обратная связь.

В реальности: 🔴Наставник не знает, что он наставник. 🔴Руководитель узнаёт о новичке в день его выхода. 🔴Доступы «уже оформляются». 🔴Чек-лист заполняется задним числом. 🔴Обратная связь проводится после заявления на увольнение.

Но зато проект внедрён. Документы подписаны. Презентация показана. Отчёт отправлен. Премии выплачены.

Осталось только одно — заставить систему работать.

И вот тут выясняется, что без ежедневных пинков HR эта конструкция существовать не может. Потому что если процесс работает только тогда, когда HR лично напоминает каждому участнику, что ему нужно сделать, — это не процесс.

Это ручное управление хаосом, красиво оформленное в Word.

Главное, что премию за внедрение уже получили.

А новый сотрудник пусть как-нибудь адаптируется.

Сам.