Ошибаться - это нормально, но не идеально
Как-то на глаза попалось видео предпринимателя, который с нуля развивает ит стартапы. Он рассказывал про культуру успеха. Точнее тезис был у него следующий- культура успеха в последнее время уходит на второй план. Многие эксперты, особенно в ИТ, стали рассказывать про свои факапы. Они становятся популярными и их приглашают в компании как коучей для того, чтобы передать опыт. И вот тут автор ролика задаёт логичный вопрос: «Какой опыт?» Такой эксперт знает много, точно больше одного способа как сделать неправильно и ни одного как правильно.
На мой взгляд, все-таки культура факапа приживается в России очень нишево, преимущественно в атмосфере стартапов. Там и тип мышления у предпринимателей другой: бежишь, упал, отряхнулся и снова бежишь. Упасть для них - не стыдно, это часть дистанции. Они готовы об этом рассказывать везде и многим. Я, кстати, и сама внутри команды люблю рассказать про свои факапы. Для меня это рефлексия. Для команды - инсайты, надеюсь 😅 Плюс это формирует доверие к лидеру. Ошибаться - это нормально, если учиться на своих ошибках. Рассказывать про факапы - это тоже нормально, если только сделаны выводы и ты тоже ими делишься. А вот на внешнюю аудиторию я чаще рассказываю, что реально хорошо получилось. Это все-таки больше про экспертность и уверенность в содеянном 😜 Поэтому, на мой вкус, культура успеха и факапа прекрасно могут жить вместе и усиливать преимущества лидера. Важно только разделять аудитории и посыл для них 😉
· 9 ч
У нас как всегда свой путь. Мы столько взяли из западной культуры, но почему то все плохое. Продаем от боли, рассказываем об успехах. В другой развитой стране, где предприниматели самый богатый класс. Рассказывают об ошибках на пути. При найме сотрудника, который прошел банкротство, позиция CEO, сразу X2 - проверенный боец и смог вернуться в отрасль. Нынешний президент США много раз банкротил компанию свою. И продают от счастья - мы все заработаем, вы и я будем жить лучше, а не так - у вас в бизнесе проблема, я знаю как ее решить, так вы еще сколько-то протяните. У нас банкрот как приговор - должности не занимать, предприятием не руководить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 9 ч
Пройти банкротство ок, если при этом есть позитивный опыт результата. Если только банкротства - вопрооооос
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 8 ч
Банкротство это нормальный процесс для любого бизнеса. Скажу проще на примере, вот вы строите дом, собрали деньги, взяли займы. Вы честно собираетесь его строить, у вас отличные специалисты, вы трижды увеличили коэффициент по риску и вроде все предусмотрели. И тут мировой кризис или цены на бетон выросли в 10 раз и компания кто его поставляет монополия в рынке и ваша модель вся трещит по швам. Понятно это проект в минус. Так вот чтобы хоть что-то вернуть из бизнеса и банкротят его... формируя массу, что можно продать и т.д. В таком варианте вроде нет позитивного опыта, люди без дома, компания без прибыли. Это жизнь, а бизнес это возможность сделать X или уйти в минус. Как будет никто не знает. Вопрос что будет делать бизнес дальше не берём. Я знаю примеры где после банкротства компания вставала на ноги и в следующих проектах закрывала из прибыли долги перед людьми. Это уже вопрос зрелости компании и желания сохранить репутацию
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 8 ч
Кейс интересный, но, на мой взгляд, только если тот кто строил этот дом знает, как ту модель нужно было усилить, чтобы выжить и в ситуации, когда цены в 10 раз выросли. Таких ситуаций ведь миллион. А как правильно? Что полезного этим кейсом мы хотим донести окружающим?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 8 ч
Я вам отвечу вопросом на вопрос. Вы же знаете, что провалы у всех одинаковые, а успех уникален? Я послушал кейс как вы с 0 стали за три года компанией с млрд. оборотом и что вы делали. Я пойду и повторю точно так - буду я как вы? Ответ нет, не буду. Слишком много факторов и того о чем вам действительно никогда не расскажет не один успешный собственник бизнеса. Вспомните фразу - я могу рассказать как я заработал свой млрд., но никогда не скажу как свой первый млн. С вами соглашусь, что успешные кейсы есть и они реально работают по узким задачам. Например, увеличить продажи или конверсию. Вы берете лучшую практику и делаете 1,2,3 и тут вы должны приложить усилия чтобы не расти 😁 мы это на практике проверили с несколькими компаниями, были сомнения даже у нас, но работает. Вы очень приятный собеседник, рад знакомству 🤝
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён