Речь, конечно, пойдёт о сотрудниках — об их знаниях и умениях в работе.

Сотрудник Х: специалист с широким кругозором: + Проявляет гибкость: может подхватить задачу в смежной зоне и заменить другого сотрудника, поскольку хорошо знает процессы; + Понимает, как связаны между собой разные отделы, и способен выступать «мостом» между ними; + Быстрее предлагает прототипы решений для проверки гипотез; + В небольших командах способен закрывать сразу несколько ролей.

- Знания зачастую поверхностны — в сложных вопросах не сможет предложить глубоко проработанное решение; - Склонен распылять внимание: старается успеть везде, но не погружается в задачи достаточно глубоко.

Сотрудник Y: узко направленный эксперт + Качественно и надёжно выполняет задачи, зная все тонкости своей сферы; + Способен предложить принципиально новое, нестандартное решение; + Обладает опытом, которым может делиться с коллегами: обучать их и помогать формировать стандарты работы.

- Если такой специалист уходит из команды, рабочий процесс может существенно замедлиться; - Нередко использует профессиональный жаргон, из‑за чего коммуникация становится не всегда понятной для остальных; - Если задача выходит за рамки его зоны ответственности, качество её выполнения может снизиться.

Парадокс рынка С одной стороны, работодатели хотят видеть специалистов, сочетающих глубокую экспертизу с широким кругозором. С другой — активно ищут человека, который уже решал именно эту задачу в точно таких же условиях. Где же тот самый баланс между «ты слишком широкий» и «ты недостаточно узкий»?