Самый дорогой кандидат тот, которого компания заставила ждать. Пока согласовывали вилку. Пока руководитель был в отпуске. Пока выбирали между двумя финалистами. Пока назначали финальное интервью. Пока «ещё раз посмотрим всех кандидатов».

В это время кандидат не стоит на месте. Он продолжает ходить по собеседованиям, получает другие офферы и сравнивает компании уже не только по деньгам. И вот здесь начинается интересное. Компания может потратить недели на поиск идеального кандидата, а потом потерять его за три дня просто потому, что не успела принять решение.

Причём часто кандидат уже не вернётся. Можно увеличить оффер. Можно предложить удалёнку. Можно подключить руководителя. Но если человек уже принял решение выйти к конкуренту, вы проиграли не в зарплате. Вы проиграли в скорости.

И я всё чаще думаю, что скорость найма - это уже не просто HR метрика. Это показатель того, насколько быстро бизнес вообще умеет принимать решения. Потому что если компания неделю согласовывает оффер кандидату, которого сама же неделю назад назвала «идеальным», возникает вопрос: а что именно мы тогда измеряем? Качество подбора или способность бесконечно согласовывать? При этом я не за найм «лишь бы закрыть вакансию». Но между «нанять первого попавшегося» и «потерять сильнейшего, пока согласовывали» есть огромная разница. Получается довольно странная экономика: мы несколько недель экономим время на принятии решения, чтобы потом потратить ещё больше времени и денег на повторный поиск. Поэтому скорость найма - это не про «давайте быстрее закроем вакансию». Это про стоимость бездействия. И, возможно, одна из главных задач рекрутера сегодня - не только найти нужного человека. А не дать компании слишком долго думать, пока его нанимает кто-то другой.