Работы не стало меньше, она просто стала другой.
Свежие новости из IT заставляют снова задуматься о том, как меняется рынок труда. Oracle готовит очередное сокращение, которое, по сообщениям СМИ, может затронуть около 3 000 сотрудников в Индии.
Microsoft, в свою очередь, перевела около 500 сотрудников в Индии на Performance Improvement Plans - программы повышения эффективности. При этом PIP не означает автоматически увольнение.
Но интересна здесь не столько сама цифра сокращений. Интереснее другое. Компании всё чаще пересматривают не только количество сотрудников, но и набор навыков, которые им нужны. То, что ещё несколько лет назад было востребованной экспертизой, сегодня может оказаться недостаточным. Появляются новые инструменты. Меняются процессы. AI забирает часть рутинных задач. А от специалистов ждут уже не просто умения выполнять работу, а способности работать с новыми технологиями и решать более сложные задачи.
И здесь возникает важный вопрос для HR направления. Что мы делаем с сотрудниками, чьи навыки перестают соответствовать новым задачам бизнеса? Можно просто найти новых людей. А можно развивать тех, кто уже знает продукт, процессы и культуру компании. И, возможно, второй вариант часто недооценён. Потому что сотрудник, который вчера был «не тем специалистом» завтра может стать именно тем человеком, который нужен бизнесу, если компания успела инвестировать в его развитие.
Поэтому я бы смотрела на такие новости не только как на истории про сокращения. Это ещё и история про пересборку компетенций.
Рынок труда меняется быстрее, чем должностные инструкции. И задача сегодня не только найти человека под вакансию. Задача ещё и в том, чтобы вовремя понять, какие навыки будут нужны бизнесу завтра, и успеть вырастить их внутри компании.
