😰 HR, который скоро станет не нужен

Продолжаю рассказывать про то, как меняется HR — и сегодня хочу поговорить про одну вещь, которая, кажется, многих HR очень раздражает: бизнес 😅

Я знаю большое количество HR, которые на самом деле хотят оставаться внутри HR. Заниматься своими процессами, практиками, процедурами и не слишком глубоко погружаться в то, что там происходит у бизнеса.

И я понимаю почему. Бизнес всё время куда-то бежит, кипишует, приходит с «нам надо вчера», меняет приоритеты и вообще постоянно приносит новые проблемы. Гораздо спокойнее сидеть в своём HR-мирке и делать то, что мы умеем.

Но вот именно такие HR постепенно будут вымываться с рынка 😥 Потому что всё сложнее быть просто хорошим специалистом по HR-процессам. Бизнесу нужны люди, которые понимают, что происходит с самой компанией и зачем вообще нужны те или иные HR-решения.

Как компания зарабатывает? Какая у неё бизнес-модель? На каком этапе она сейчас? Какие у неё цели, метрики и проблемы? И главное — какое отношение всё это имеет к людям и работе HR?

То есть недостаточно понимать HR. Нужно всё больше понимать бизнес — причём иногда не хуже, чем его понимают ваши внутренние заказчики.

И вот это, на мой взгляд, одна из ключевых вещей, если вы хотите оставаться востребованными в профессии ещё долго.

Но я понимаю, что просто сказать «идите разберитесь в бизнесе» — не очень полезный совет. Непонятно, с чего начинать и что вообще HR нужно знать про бизнес.

🔥🔥На вебинаре я подробно рассказала, как меняется HR, какие требования к специалистам уже появляются и куда вообще движется профессия.

Поэтому если хотите не просто работать HR сегодня, а понимать, каким специалистом вам нужно становиться, чтобы оставаться востребованными завтра, посмотрите вебинар, пока он доступен.

СМОТРЕТЬ

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки