🎯холдинг как театр абсурда: HR притча о том, как два года строили дом, а новому хозяину выдали бульдозер 😮‍💨Ещё одна хроническая болезнь крупных холдингов — штурвал в руках человека, который искренне считает, что руль — это украшение интерьера. В корпоративном океане дилетанту затеряться проще простого: вокруг целая флотилия подчинённых, кто-то да гребёт — криво, косо, но лодка ведь двигалась и без твоих навигационных откровений. Чем меньше знает руководитель - тем больше уверенности в себе 😂 ☝️Дважды в своей жизни я наблюдала, как HR-департамент возглавляли люди, чья предыдущая карьера была ближе к индустрии развлечений, чем к индустрии человеческого капитала. 🙌Я уважаю любую профессию — каждая важна и каждая достойна признания. Но повар не должен крутить турбину электростанции, как бы харизматично он ни держал поварёшку. Где праздник — там праздник. 🥂 ‼️Где аналитика, метрики, текучесть, retention, бюджет и живые люди со своими страхами и амбициями — там нужен специалист. ✅Кресло как трофей Путь к высокому посту вымощен не компетенциями, а связями. Заручился поддержкой нужных людей — и вот ты уже капитан корабля, который в спутниках не отличаешь от летающей тарелки. Подчинённые быстро считывают код: если командир не знает курса, можно смело бросить вёсла и симулировать бурную деятельность. ❓Совещания? Зачем, если страшно задавать вопросы, на которые не знаешь ответов. ❓Цифры? Какой смысл спрашивать, если сам в них ничего не понимаешь. И команда тихо, с наслаждением, пьёт коктейль под названием «наш босс — идиот». 🤷‍♀️А ты стоишь на берегу и молча смотришь, как два года твоей работы аккуратно и методично закапывают в землю. Как будто кто-то взял выращенный тобой сад, пригласил нового садовника, а тот в эйфории от должности решил, что газонокосилка — это универсальный инструмент для всего, включая сбор урожая. 📈Арифметика падения 😱Я с ужасом прокручивала в голове простую математику. Двадцать лет в HR. ✔️Показатели, которые выгребались из нуля буквально зубами. ✔️Проекты, которые запускались на чистом адреналине и вере в смысл. ✔️Бюджеты, верставшиеся до состояния прозрачности. ✔️Персонал, удерживавшийся не только KPI, но и тем, что люди видели: кто-то реально болеет за дело. 😮‍💨Мы жили на работе. Уходили в три ночи, возвращались в восемь утра. И вот-вот — результат пошёл. Точка роста. Динамика. Плечо. 😱И — раз. Ставят «просто человека». Где голова? Как берёшь задачи, которые не потянешь ни по компетенциям, ни по объёму? На наших результатах можно проехать месяца четыре-шесть — инерция работает. ❓А потом? Потом свободное падение с нарастающей скоростью. Так и вышло. Показатели поехали вниз, как санки с горы, у которой нет тормозов. Но это неважно — кресло-то уже в кармане. А результаты? Бог даст. ☝️На минуточку — речь о стратегически значимом холдинге. Не о лавке с пирожками. 🤷‍♀️И вот что мне интересно: в любой профессии есть лицензирование, аттестация, допуск. А к управлению людьми в холдинге, от которого зависит тысячи судеб, можно просто «прийти». Как на день рождения. Только торт не нужно — достаточно поддержки пары нужных лиц. Как думаете - везде есть такие персонажи? Пишите в комментариях 🙌