Пересборка текущего продукта вместо запуска нового Текущий продукт стоит на месте: выручка не растет, метрики не двигаются, команда занята поддержкой. Кто-то приносит идею нового направления, и она сразу выглядит привлекательнее. Новое всегда кажется более перспективным, чем то, что уже есть, потому что про новое еще ничего плохого не известно.
Через полгода компания получает второй продукт в такой же стадии и вдвое больше расходов. Ресурс размазан, ни одно направление не доведено.
Проблема в том, что решение о новом продукте принимают не после аудита текущего, а вместо него. Никто не проверил, где именно в существующем продукте теряются деньги и пользователи. А чаще всего ресурс роста лежит именно там: в неработающей воронке, в неверном сегменте, в цене, которая не соответствует ценности, или в функциональности, которой пользуется десять процентов аудитории.
Что стоит проверить до того, как запускать новое:
✅ На каком шаге пользователи отваливаются и сколько выручки теряется именно там
✅ Какой сегмент приносит основную прибыль и что будет, если сфокусироваться только на нем
✅ За что клиенты платят на самом деле и совпадает ли это с тем, что вы считаете ядром продукта
✅ Какие функции реально используют, а какие поддерживаются по инерции
✅ Сходится ли экономика на текущем продукте — если нет, новый продукт скорее всего повторит ту же модель
Запуск нового направления оправдан, когда текущий продукт уперся в потолок рынка или в собственную бизнес-модель, и это подтверждено цифрами. Во всех остальных случаях пересборка дешевле, быстрее и дает результат на уже собранной аудитории.
🔻 Если вы собственник и бизнес уперся в потолок, у нас есть Программа пересборки бизнеса. За 90 дней разбираем ваш бизнес как продукт: аудит и диагностика, поиск точек прорыва, внедрение и дорожная карта на 12 месяцев. 24 живые сессии с Андреем Бадиным и экспертами Product Lab плюс индивидуальные встречи с трекером. Старт 24 сентября.
🔻 Если задача не в бизнесе целиком, а в том, чтобы системно управлять продуктом, приходите на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент». Участники работают со своим продуктом с первого урока, без отрыва от работы. Старт 24 сентября.
🔻 Для команд есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта и адаптируем программу под задачи бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.
