Как должна меняться роль СЕО/фаундера с ростом компании. Раньше работал 24/7, сейчас стало проще и стал работать меньше.Но много тревоги. Как понять сколько нужно работать и как должна поменяться твоя роль? Как дальше расти как фаундер и сео? Какие способы для личного роста можно найти?

Ответ: Сначала СЕО за рулем автомобиля, а потом должен переделать это в кабину авиалайнера.

Первые пара уровней управления (20-80 сотрудников) переделываешь запорожец в мерседес, а потом появляются автопилот по направлениям и всякие вспомогательные системы, которые нужны этим самым автопилотам.

И фокус смещается с непосредственного управления к созданию управляющих систем (бизнес-процессов и найму/воспитанию их руководителей), их развитию и профилактике (чтобы руководители направлений понимали общую картину бизнеса) и обеспечению их взаимодействия

Кстати, хорошая метафора — обязательность второго пилота (= способность команды работать в отсутствие СЕО)

Чтобы развивать себя — нужно общаться с людьми, умнее себя (привет бизнес-клубам, форум-группам и тп). И важно удержать себя от бега во все стороны (увидев, что команда может работать автономно, можно решить, что так будет работать всегда и двинуться в новые направления. В свое время бодрая сеть «Связной» померла, когда основатель на фоне ее бурного росте занялся созданием еще отдельной площадки интернет магазина, своего банка, микрофинансовой конторой, ювелирной сетью, парком чем-то еще)

А как избежать тревоги (стресса) - не знаю. Наверное, иметь план, как перезапустить бизнес при тотальной поломке (если выручка упадет вдвое например)