Иногда мне кажется, что у каждого HR есть свой внутренний список фраз, после которых хочется ненадолго выключить уведомления и просто молча залипнуть в окно ☹️

И что интересно - большинство из них произносят не кандидаты и не сотрудники, а вполне любимые и уважаемые руководители.

🗣 «Давай проведем корпоратив, только без бюджета.» Отличная идея. Предлагаю еще организовать отпуск без отпуска и премию без денег 😄

🗣 «Почему люди увольняются? У нас же всё нормально.» Особенно интересно это слышать после третьего увольнения за месяц и двух конфликтов в команде.

🗣 «Давайте пока ничего не менять, но текучку надо снизить.» Любимая управленческая магия: - Процессы не трогаем; - Руководителей не развиваем; - Коммуникации не меняем; - Но текучка почему-то должна испугаться и уйти сама.

🗣 «Сотрудники перестали предлагать идеи. Что с ними случилось?» Очень хороший вопрос. Особенно если последние пять идей были встречены фразами: «Не сейчас», «Не до этого» и «Кто тебя вообще просил об этом думать?» 🗣 «Зачем нам 1:1? Я и так каждый день с ними общаюсь.» Конечно. Пять сообщений в чате про дедлайны и вопрос «где отчёт?» - это же практически глубокая работа с вовлечённостью сотрудников!

🗣 «Мне нужен инициативный сотрудник.» А потом: - Зачем ты это сделал без согласования? - Почему принял решение сам? - В следующий раз сначала спроси меня. После третьего раза инициатива обычно переезжает в другую компанию.

🗣 «Мы как семья.» Каждый раз после этой фразы мне очень хочется уточнить, а благополучная ли это семья? 😄 🗣 «Нам нужен человек, который будет гореть работой.» Главное - потом не удивляться, когда через год человек действительно сгорит. Только уже в профессиональном смысле.

Если без шуток, то большинство HR-проблем редко начинаются с HR. Обычно они начинаются с красивой фразы, которая звучит логично ровно до того момента, пока не сталкивается с реальностью.

Поэтому если вы руководитель и узнали здесь себя хотя бы в одном пункте - не переживайте. Мы всё равно вас любим. Просто иногда тихонько плачем 🥲