Руководить другом — нормальная идея или лишний риск?

На нашем митапе были управленческие батлы, и один кейс зацепил меня особенно сильно

Вы уже четыре месяца не можете закрыть экспертную вакансию в команде. В финале — три кандидата. Лучшее техническое интервью проходит супруг или супруга вашего давнего друга: вы знакомы много лет, общаетесь семьями, и часть команды об этом знает

Кандидат готов выйти через месяц. Остальные финалисты слабее технически или смогут приступить заметно позже. Формального запрета на такой найм нет, но HR напоминает: потенциальный конфликт интересов нужно раскрыть и заранее договориться, как будут приниматься решения о работе, оценке, премиях и развитии этого человека

Кейс можно решить по-разному. Можно отказаться от найма, чтобы не создавать лишних вопросов и напряжения в команде. Можно нанять сильного кандидата, но выстроить дополнительные предохранители: зафиксировать критерии оценки, подключить второго руководителя к решениям о премировании и развитии, заранее проговорить ситуацию с командой

Я вообще часто говорю, что бывших сотрудников не бывает — и нередко зову обратно тех, с кем уже хорошо работали. Друзей и знакомых я тоже вполне готова рекомендовать: если знаю их профессиональный уровень, это даже упрощает рекомендацию

Но вот в прямое подчинение к себе я бы, скорее, не взяла близкого друга или человека, с которым тесно общаюсь вне работы. Потому, что рабочие решения неизбежно смешиваются с личным контекстом: нужно давать непростую обратную связь, отказывать в повышении, перераспределять задачи, обсуждать ошибки, иногда расставаться. И важно, чтобы и руководитель, и сотрудник сохраняли право быть честными — без ощущения, что каждое рабочее решение потом поедет с вами на семейный ужин

А вы готовы руководить близким другом или знакомым? 👍 — Да, если человек сильный, а правила прозрачны 🤔 — Скорее да, но только с ограничениями и договорённостями 👎 — Нет, друзей и работу лучше не смешивать 🔥 — Уже работал(а) так — расскажу в комментариях