Контринтуитивный вывод из последнего запуска: команда меньше плановой дала сроки лучше плановых. Мы сократили расходы на ФОТ и подрядчиков на 30-40% и при этом сдали все вехи года в срок. Не потому, что люди работали больше.

Два решения, которые это дали.

Первое: найм привязан к дорожной карте, а не к штатному расписанию. Человек выходит под задачу, которая уже стоит в плане, а не под гипотезу, что он понадобится.

Второе: управляемый дефицит ресурсов как политика. Когда рук ровно столько, сколько нужно для ближайшей вехи, команда перестает брать в работу все подряд и начинает спорить о приоритетах. Это некомфортно, но полезно: лишние задачи отсеиваются сами.

Оговорка: это работает только при честной дорожной карте. Если план нарисован для акционера, дефицит превращается в выгорание, а не в фокус.

Сейчас в поиске роли CEO, COO или директора по трансформации. Интересны компании, которым нужен рост без потери управляемости. Пишите, буду рад познакомиться.