Ведущий специалист по внедрению и сопровождению в Контур
· 02.09Вопрос
HR, как у вас прощаются с сотрудником, который уходит? Делаете общий подарок/открытку? Кто это организует и что сложнее всего: собрать слова, фото, деньги или вовлечь коллег?
17 комментов
· вчера
На прошлой работе в день увольнения пригрузили работой по анализу за 2 часа до конца раьочего дня, я сказал ребята вы со мной решили попрощаться так что давайте теперь сами
0
ответить
коммент удалён
· вчера
Говорят спасибо что были с нами
0
ответить
коммент удалён
· вчера
Смотря кому... Одному гиперотзывчивому сотруднику подарили термос Амет с гравировкой на память
0
ответить
коммент удалён
· 02.09
У нас на одной работе было принято скидывать эту картинку. Но это в команде. Я ее выложу без подписи, но вообще она там есть
0
ответить
коммент удалён
· 02.09
Карьерный рост иногда выглядит именно так
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
И зрелость команды 😅
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
На всех работах, где я работала (а это были отделы персонала в самых разных отраслях) всегда было следующее: не то что никаких подарков не дарили, но делали вид, что этого сотрудника вообще не существует (при этом неважно, насколько хорошо, насколько долго он работал и по каким причинам уволился, по-скотски относились абсолютно ко всем и абсолютно в разных случаях). Люди в последние лет десять (и даже более) совсем потеряли человеческое достоинство и занимаются только угодничеством и подхалимством.
0
ответить
коммент удалён
· 02.09
У нас в одной фирме дарили подарок. Организовывали все
0
ответить
коммент удалён
· 02.09
Спасибо! А кто обычно первым запускал процесс — кто-то из коллег, руководитель или всё происходило совсем стихийно? И поздравления/пожелания как собирали: просто писали в общий чат или кто-то собирал их отдельно?
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
Друг другу писали, чтобы был сюрприз
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
Могу сказать по своему опыту что подарок иногда дарят руководителям инициативные сотрудники. HRы же не всегда даже exit-интервью проводят, а про подарки я вообще молчу. В бигтехе в 2 компаниях HRBP как закрепленного за мной сотрудника я видел только в личном профиле сотрудника и никогда не контактировал.
1
ответить
коммент удалён
· 02.09
Спасибо, это как раз интересно. Получается, в вашем опыте прощание с коллегой чаще вообще не HR-процесс, а инициатива самой команды?
А если команда хотела сделать что-то памятное — общий подарок, слова от коллег, фото — кто обычно это организовывал?
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
Обычно за организацию отвечает руководитель группы/отдела. Я не встречал чтобы по уходу что-то дарили. Обычно на ДР скидываются руководителю и потом уже созвон для группового поздравления.
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
Интересно, спасибо. Получается, групповые поздравления у вас скорее живут на уровне команды, а не HR. А когда поздравляете руководителя или коллегу с ДР, кроме общего созвона бывает что-то, что нужно заранее собрать от команды — пожелания, фото, истории? Или созвона обычно вполне хватает?
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
Да я вообще не встречал в компаниях сильное влияние HR на процессы. Они вечно где-то там... Все на уровне команд.
Нет не собирали, но ваша задумка интересная. Попробуйте ее реализовать как вы видите я думаю коллеги не будут против.
0
ответить
ответ удалён
· 02.09
Спасибо, понял. Это полезно — похоже, я изначально слишком сильно привязал такой сценарий к HR. По вашим ответам скорее получается, что если подобное и организуют, то внутри самой команды. У нас на самом деле так же. Обычно если есть повод, то собираемся отделом в чате и обсуждаем подарок и форму поздравления, потом идем всем коллективом и поздравляем. Думал может, в других организациях функционал инициатора больше привязан к HR. Буду проверять дальше 🙂
0
ответить
ответ удалён
· 1 ч
Коллеги, всем привет. Прочитала запрос и ответы. Все зависит от корпоративной культуры и HR- стратегии, количества сотрудников в компании и в ОУП. Если штат HR минимальный-1 HR - на 500 сотрудников, то у HR просто времени не будет все организовать , запомнить, уделить время, всех собрать и т.д. Так же не понятно, кому вручать подарок , а кому нет. Должны быть критерии. Иначе одному вручишь-другой обидется, что не вручили. Т.е. должен быть утвержден и сам подход. Кто-то захочет сдавать деньги на этого сотрудника,а Кто-то-нет. Ну и еще много подводных камней. Наример - какую сумму собирать и по какому критерию, по стажу или по должности. Поэтому когда увольняется сотрудник, обычно его проводы организует руководитель. Если увольнятся руководитель , то организует либо он сам, либо HRD. В настояшее время во всех компаниях штат HR, очень сокращен. И надеяться, что должен HR будет организовывать проводы сотрудника - не стоит. Тем более, что сейчас идёт тренд -амбасадорами управления и мотивирования сотрудников делать руководителей, которые должны мотивировать коллег и в т.ч. по доброму с ними прощаться. А процесс поздравления с Днем рождения во всех компаниях был в зоне ответственности ОУП. Утром открытка в общий чат, организация покупки цветов -для женщин, утверждение лимит подарка для сотрудника - покупали либо корпоративный подарок, либо сертификат. Собираем по 200 рублей с офисных сотрудников. Именники пишет -во сколько всех ждёт на чаепитие. Все коллеги собираются и поздравляют. Для производственных сотрудников бюджетируется сумма премии к ДР и поздравляет-руководитель-мастер. Общий список именинников всегда рассыпается в общем чате в конце каждого месяца, а также распечатывать и высвечивается на стенде на производстве.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён