Одна из ключевых задач Chief Legal Officer — превратить юридическую функцию из преимущественно сервисного подразделения в полноценного стратегического партнёра бизнеса. На практике одна из наиболее распространённых претензий CEO к юридической функции звучит так: «Юристы не слышат бизнес». Причина зачастую не в недостатке профессиональной компетенции юристов, а в самой модели работы Legal. Традиционно юрист ориентирован прежде всего на соблюдение закона, выявление рисков и предотвращение неблагоприятных последствий. Бизнес, напротив, ориентирован на рост, скорость принятия решений, запуск новых продуктов и рынков, сделки и достижение финансового результата. В результате возникает конфликт подходов: бизнес ожидает решения, а Legal концентрируется на ограничениях. Зрелая юридическая функция должна работать иначе. Задача CLO — не снижать уровень юридического контроля, а изменить сам подход к управлению рисками: понимать бизнес-цели, оценивать риски в контексте экономической модели проекта и предлагать несколько юридически обоснованных вариантов достижения результата. Трансформация Legal, на мой взгляд, начинается с 1) комплексного аудита юридической функции: анализа процессов, договорной работы, внутренних документов, взаимодействия с бизнес-подразделениями, сроков выполнения задач, распределения ответственности и основных точек возникновения юридических рисков. 2)Следующий этап — оценка ресурсов: компетенций команды, структуры Legal, нагрузки, использования внешних консультантов и технологических инструментов. Не менее важна цифровая трансформация функции. Стандартизация документов, базы знаний, электронный документооборот, CRM и task management, автоматизация типовых юридических операций и использование AI позволяют существенно сократить долю ручной работы. Однако технологическая трансформация сама по себе не делает юридическую функцию бизнес-ориентированной. 3) Ключевой элемент — вовлечение Legal в стратегию компании. CLO должен понимать бизнес-модель, финансовые показатели, стратегические приоритеты, планы выхода на новые рынки, запуск продуктов, инвестиционные проекты и допустимый для бизнеса уровень риска. Legal подключается не после принятия бизнес-решения с задачей «сделать юридическую обвязку», а на этапе формирования самого проекта. Юристы получают возможность заранее определить регуляторные, корпоративные, договорные, налоговые, IP, data protection и compliance-вопросы и т.д. В результате CEO получает не юридическое «можно/нельзя», а инструмент для принятия управленческого решения: какие варианты существуют, какие риски возникают, насколько они существенны и какой уровень риска компания готова принять. В конечном счёте бизнес-ориентированная юридическая функция понимает, куда движется компания, заранее видит юридические ограничения и возможности и помогает выбрать оптимальную конструкцию для достижения стратегической цели.