Вы держите всё под контролем. И именно поэтому команда не растёт.

Вы приходите первым, уходите последним. Каждое решение проходит через вас. И вы привыкли думать, что "так ведь будет быстрее".

Знакомо?

Через год-два это превращается в симптом: без вас ничего не движется. Отпуск - это стресс, а не отдых, потому что рабочий чат разрывается от вопросов, которые вы сами могли бы делегировать ещё вчера. И вот парадокс - команда стагнирует не потому, что слабая. Она не растёт, потому что вы стоите на её пути.

Человек управляет командой так же, как управлял бы собой - жёстко, детально, без права на ошибку. И этот стиль не случайный. Он откуда-то появился.

В коучинге я вижу, что за ним почти всегда стоит что-то, что этот контроль защищает. Иногда страх потерять статус. Иногда старый опыт, где ошибка стоила слишком дорого.

Когда руководитель находит именно свой способ управлять - не идеальный, а честный - в команде появляется пространство. Люди начинают приносить решения, а не вопросы. А у него самого - время подумать, а не тушить пожары.

Вопрос на размышление: если завтра вы уедете на две недели без связи - что в вашей команде развалится первым? И что это говорит о том, кто в ней настоящий узел?