Это конечно субъективное мнение, но мне кажется это одновременно проблема и низкого и высокого порога входа которую создали сами HR. Пока квалификация рекрутмента состоит из низкого порога входа в профессию и тезисов уровня “30 лет, 6 лет опыта, стек совпал на 100%” мы так и будем стагнировать на том, что сейчас найм это не найм, это фильтрация по формальным признакам. Либо ровно реверсивная ситуация, где кандидату на довольно рядовую позицию предъявляют требования и задают вопросы, которые небрежно составила нейронка в ответе на вопрос “о чем спросить кандидата на собесе”.

В итоге мы приходим к парадоксу, что инструментов оценки становится больше, а качественного распознавания потенциала меньше. Настоящая экспертиза рекрутера не в том, чтобы найти идеальное резюме под вакансию, а в том, чтобы увидеть сильного специалиста за несовершенной карьерной траекторией, понять контекст опыта и отделить реальные компетенции от красивого совпадения ключевых слов. Пока мы будем путать рекрутинг с фильтрацией по шаблонам, рынок найма будет воспроизводить собственные ограничения.

И еще больше субъективщины, но сильный hr начинается там, где заканчиваются чек-листы.

У меня была похожая ситуация, только с обратным знаком. На должность замруководителя назначили человека с опытом в HR менее месяца. Критерий — исполнительность и полное подчинение. Навыки и критическое мышление не учитывались.

Итог: человек не знает процессов, нарушает субординацию с кандидатами, продавливает неподходящих, а когда они не проходят выше — виноваты оказываются опытные специалисты, которые "не смогли правильно показать". Хорошие кандидаты уходят после собеседований с ним.

При этом HR переобучились в ресерчеров и рекрутеров, делают всё, что могут, но управленец не признаёт ошибок и не даёт корректировать процессы. В итоге за 2 года текучка в отделе составила 253%. В отделе остались только те, кто терпит неуважение и отсиживает часы.

Потенциал — это не про "слушать и выполнять". Это про умение думать и брать ответственность за результат. Без этого любые личностные качества работают против компании. И виноваты в таком бардаке не рекрутеры, а тот, кто "управляет", но не видит последствий. А если быть точнее — это те руководители, которые застряли в годах 90 или в начале 2000

Потенциал сложно оценить по резюме, поэтому и отсеиваем «неидеальных». Хорошо помогает разбор реального кейса на собеседовании — сразу видно, как человек думает.

«Так может мы просто неправильно их ищем?»

То есть, люди - это сложные существа, у которых есть разный набор компетенций, возможностей и критериев оценки, а не только, как быстро он бегает?

Да не, бред какой-то. А кто же тогда будет отвечать за ошибку найма. Нанимающий, чтоли? Такого допустить нельзя.

Рынок труда раньше: - Вы знаете как построить ракету? - Да - Вы приняты

Рынок труда в 2025/26 YY: - У вас есть успешный подтвержденный опыт создания и запуска твердотопливных ракет с ИИ без вопросов «Что надо делать?» для отправки людей на Венеру с мыса Канаверал с опытом разработки , проектирования и тестирования плазменных силовых установок , расчета траектории на базе импортозамещенных узлов и профильный диплом? - Да, есть успешный опыт создания таких ракет и всего вышеперечисленного , но только до Марса. - Вы нам не подходите , мы ищем людей только с опытом запуска ракет на Венеру

🚀

Горите в аду HR первой линии. Из за вас и эта сетка, и использование ИИ для формирование резюме и тд. Отдельная благодарочка за фильтры на возраст.

Вот так раз, меня порекомендовать ли должность выше чем занимаю, рассказал о своем опыте на собеседовании HR, все понравилось проходило. Но не увидев строки в опыте не было должности руководителя. И все, HR тут же останется, начинает расспрашивать как зовут моего руководителя, и могу ли дать его контакты. 🗿

Мы по строчкам в резюме всё привыкли кандидата выбирать, А потом годами плачем: «Где же нам нормальных, мать, искать?» Может, опыт не обязан с каждой строчкой вакансии совпадать, Если человек умеет быстро думать, брать ответственность и вырастать. У-у-у-у-ить!

Наверное с людьми по человечески надо? Ой ну какую-же я ерунду сморозил.