КНИГИ И ЛЮДИ

📚 Майкл Уоткинс. «Первые 90 дней»

На этой книге мы задержались чуть дольше, чем на обычной рекомендации.

И, пожалуй, не зря.

Вместо классического обзора получился целый разговор о том, как руководителю входить в новую роль и не спешить с действиями раньше, чем он разобрался в ситуации.

Если оставить от этого цикла одну простую логику, для меня она будет такой:

👀 Увидеть Не ограничиваться цифрами, оргструктурой и первым впечатлением.

🧭 Понять Что действительно происходит с командой и бизнесом — и что сейчас требует внимания.

🎯 Сделать первый значимый шаг Не пытаться изменить всё одновременно, а выбрать решение, которое действительно повлияет на результат.

Получается довольно простая последовательность:

сначала разобраться — потом действовать.

Наверное, именно это я и забираю с собой из «Первых 90 дней».

Не готовые ответы на все управленческие ситуации, а привычку сначала искать правильные вопросы.

На этом первую книгу в рубрике «Книги и люди» пока оставляем на нашей книжной полке.

А дальше двигаемся к следующей управленческой компетенции.

Потому что после того, как руководитель освоился в новой роли, довольно быстро выясняется:

личной эффективности уже недостаточно.

Следующий уровень — научиться создавать среду, в которой результат появляется не только благодаря руководителю, а благодаря команде.

Об этом — уже в следующем выпуске.

Юлия Воронцова HCB MATCH — ваш партнёр в управлении персоналом