Одна роль, которая меняет всё

В небольшой компании предприниматель часто совмещает несколько ролей. Кто-то занимается продажами. Кто-то руководит проектами. Кто-то выступает закупщиком. Всё зависит от бизнес-модели и ключевого вида деятельности.

Но как правило, предприниматель начинает держать всё на себе. Если это торговля он берёт закупки. Если производство он и продажи, и начальник производства одновременно и руководитель проектов. И вроде бы логично: "Я же могу всё это делать сам", зачем платить итак тяжелые времена?

Но есть одна тонкость. Пока мы сами занимаем какую-то роль, мы в этой роли себе всё простим. Сами себе поставим сроки?Затянем - скажем: "Ну да, так получилось". Сами спланируем маржинальность, получится ниже найдём оправдание. Себя же не поругаешь.

А теперь представьте, что у вас в найме человек, который отвечает за те же сроки и ту же маржинальность. Вопрос только в том: умеете ли вы правильно поставить ему план? Умеете ли вы настроить мотивацию, чтобы зарплата была привязана к результату? Умеете ли вы выстроить точки контроля, чтобы не сидеть потом у разбитого корыта и не обсуждать, сколько там сколов и трещин? Вот в этом и заключается главный момент. И его многие недооценивают.

В нашей работе мы разбираем именно это - находим ту самую роль, на которую срочно надо поставить человека. И эта роль будет не просто освобождать вам время. Она начнёт приносить деньги. Потому что правильно нанятый человек с правильно выстроенной мотивацией и системой контроля - это не расход, это инвестиция, которая окупается.

Посидите, подумайте. А если не знаете, с чего начать - приходите. Мы найдём эту роль в вашем бизнесе. Покажем, во сколько раз она окупится. Подскажем, какая мотивация нужна, какие точки контроля выстроить, чтобы результат был предсказуемым.