До меня тоже все работало
Кажется, я начал уставать от фразы “создал с нуля” В резюме с нуля создают функции, команды, продукты, процессы, иногда целые направления. Судя по некоторым из них, до прихода кандидата у компании был только юридический адрес Хотя сам я долго мог написать про себя примерно то же самое
В “Магните” я пришел в уже существующую функцию, многое там по сути сломал и начал строить почти заново - процессы, подходы, во многом команду И только позже понял, что с нуля часто просто проще Можно самому выбрать людей, правила и удобную точку отсчета А тех, кто тебе не рад, спорит и помнит предыдущие попытки, довольно быстро назвать “сопротивлением изменениям” После этого сопротивление становится кадровым вопросом
В “Лемана ПРО” я уже учился обратному - развивать то, что появилось до меня Не начинать с доказательства, что все устроено неправильно, а сначала понять, почему оно вообще работает Что в нем важно сохранить И как изменить остальное вместе с людьми, а не вместо них
Не скажу, что у меня это получается идеально Иногда все еще проще переделать под себя, чем долго разбираться в чужой логике. Но я точно стараюсь этому учиться И, наверное, поэтому особенно ценю это качество В себе - когда получается В других - когда вижу, что человек не торопится объявить все сделанное до него неправильным
Оглядываясь назад, понимаю: в “Магните” я учился строить свое В “Лемана ПРО” - делать лучше то, что было создано другими и продолжало работать без меня Второе оказалось сложнее
Теперь за фразой “создал с нуля” я иногда вижу не столько масштаб, сколько собственную управленческую юность То время, когда свое построить проще, чем разобраться в чужом С опытом я все больше ценю другое: прийти в работающую систему и сделать ее лучше, не объявляя все, что было до тебя, нулем
· 15 ч
Тут много интересного) Я подозреваю, что "сделал/возглавил/начал с нуля" достаточно часто появляется у людей, которые сейчас а возрасте 35-50 лет, ранняя юность которых пришлось на период, когда все время что-то возникало новое и ты волей-неволей там оказывался. У меня у самой есть ряд вещей "с нуля", но не потому, что мне больше нечем было заняться, а была объективная необходимость: например, создают отдел клиентского сервиса, а ты третий по счету, кого наняли. И ты волей-неволей начинаешь создавать "с нуля" регламенты, скрипты, базу знаний и т.д. То есть нет еще действующего процесса, в который нужно ворваться и улучшить. Считать создание чего-то с нуля некомпетентностью - это интересный взгляд)
А вот дальше случается - чаще всего - непростой парадокс. Когда процесс уже есть и работает, а не него ещё и завязан чей-то результат или KPI, то точно также просто ворваться и сделать его лучше - та ещё битва. Здесь действительно у кого-то может возникнуть шальная идея "сделать с нуля", но в плане ценности и мотивации от первого сильно отличается.
Более того, улучшение текущих процессов чаще всего либо небольшое, либо незначительное (но не в смысле, что бесполезное), либо очень долгосрочное. Это никак не запишешь в резюме, этим никак не похвастаться, а ведь - при поиске работы - процесс найма требует, чтобы кандидат сносил с ног своими достижениями.
+3% к выручке? Какая ерунда. И не важно, что в масштабах действующего процесса и уже отлично чувствующего себя рынка и бизнеса - это офигеть какое достижение.
+37% роста? Восхитительно! Вы - гений, миллиардер, филантроп, плейбой и неважно, что там была разница между двумя двухзначными цифрами.
В общем, сначала сами просим "чтобы было круто", а потом вдруг уже не надо, лучше с пользой. А эти вещи не всегда друг с другом совпадают 😆
1
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 6 ч
Кажется, мы почти об одном, прост я слишком широко ударил по формулировке "с нуля"
Когда до тебя действительно ничего нет - создавать с нуля нормально, а иногда просто необходимо
Проблема начинается, когда "с нуля" само по себе становится доказательством крутости
построить свое часто проще - сам выбрал людей, правила и точку отсчета
А в существующей системе сначала приходится признать неприятную вещь: люди до тебя тоже не были идиотами
И у большинства странностей, которые хочется немедленно исправить, обычно есть какая-то причина
А про +3% я, видимо, слишком отягощен познаниями в статистике, чтобы впечатлиться одной цифрой)
Низкая база, цена этого процента и тд - без контекста и +3%, и +37% действительно говорят довольно мало, почти ничего
Кроме, пожалуй, одной вещи Либо человек сам не очень понимает, что одной цифры недостаточно Либо понимает, но просто продает красивую цифру
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён