Всем общий 👋!

Где бы поставили запятую, если бы один из основных сотрудников изъявил желание в горизонтальном росте внутри компании?

Отмечу, с сотрудником с первого дня знакомства определили, что он инструментал, главный приоритет - денежный. Мы также проговаривали, что в случае открытия вакансий внутри подразделения я буду информировать свою команду, всё в наших руках.

Для меня выбор был понятен в первую же секунду: запятую ставим после слова «отпустить».

Почему так просто? - Не вижу смысла играть рабовладельца. Первым делом - проговорил с сотрудником, рассказал моё видение потенциального подразделения, ещё раз подсветил возможности внутри нынешней команды, всё максимально честно, без лапши на ушах, сотрудник не изменил решения. Далее провел перевод грамотно, найдя замену, обучив на сколько это возможно, передав дела новичку.

Интересно, что на протяжении карьеры встречал разные варианты развития аналогичных ситуаций, зачастую действующие руководители ставят ультиматум и пытаются блокировать перевод, иногда это ещё дополняется угрозами в адрес сотрудника и его потенциального нового руководителя.

Как итог: сотрудники остаются на своих местах, сильные, ответственные, незаменимые, но с одной помаркой - теперь зачастую неэффективные.

Лично я радуюсь, что мои сотрудники идут в рост, хоть и уже не вместе со мной. Это будет второй случай в моей карьере, который я явно занесу со знаком «+» в свой портфель.

А как бы поступили Вы в аналогичной ситуации? Возможно, вы были в роли сотрудника, которому предложили должность в ином направлении внутри компании? Как всё прошло у Вас?

tg: https://t.me/Zumer_v_system