Посмотрим от кого больше будет выхлопа от этой Сетки или LinkedIn.

И тут и там не очень развитый функционал.

По наблюдениям в LinkedIn гораздо больше мэйнстрима из “глобала”. Особенно по исследованиями. Все делятся , обсуждают и тд. Тут пока какой то локальный вариант хабра-dtf c уже изрядно устаревшей информацией.

В части постов от HR и около управления персоналом, тут вообще карго культ процветает. Пишут какие очень уже потрепанные старые вещи, которые в “глобале” были опробованы году 2014-2015… извините, как аборигены.

Если вы заметили, что выделяю “глобал” потому что это сравнение уровня “день и… АДЪ” в части практик, культуры и подходов. Многие компании просто скопировали подходы не поняв их структурную суть, в итоге почти везде красивые фасады и все очень слабо внутри.

Про работу: Ищу Team Lead DevOps/SRE/Operations/Support или SDM работаю только через команду, если что-то делаю сам, скрипты,пайплайны, сборки, Helm чарты и прочее, это либо мой факап в менеджменте, либо ручное управление со стороны “старших товарищей” = факап в менеджменте. Мне факапить не хочется, так что любители “играющих тренеров” и “юникорнов” и “рокстаров” - все в сад, да да… в сад и вы тоже :)))) “Играющий тренер” был моден в 2008, потом издох постепенно с ростом разброса технологий. Наличие “Играющего” тренера в вакансии = ред флаг про качество менеджмента сразу.

Принцип - младших не бить не винить, со старшими временами устраивать спарринг для уточнения целей и задач, это нормально. А то подожмет хвост директор и убежал жаловать в отдел кадров :))

Не бойтесь общаться. За 8 месяцев два или три созвона голосом. Я понимаю, что для новых поколений выйти из чатика и включить голос - ЭТО ОЧЕНЬ СТРАШНО, и что вы так не привыкли, со школы только печатая молча. Но это общение, оно эффективней всего в части коммуникаций. Общаясь можно КУЧУ инфы дополнительной выудить о человеке, которую переписка или опросники не раскроют.

Я специально задаю “воронку”, потому что рассчитываю, что люди зрелые отнесутся к этому спокойно, как к полезной информации и не более. Может быть захотят пообщаться, либо конкретно, либо вокруг.

Для тех кто" в танке":

Team Lead: 80% team management 20% technical tasks в основном architecture, specifications и troubleshooting (снятие блокеров внутри команды)

Tech Lead: 20% team management 80% technical tasks в основном architecture, specifications и troubleshooting (снятие блокеров внутри команды)

В более продвинутом мире в команде есть обе эти позиции.

“Вытаскивать” все через Tech Lead стратегически гораздо рискованней: Во первых больше цена персональной ошибки или факапа.

Во вторых: быстрее горят до состояния “головешек” , не способны менеджить команду из зв своей рутины и тогда, как правило, команда работает фигово и вообще разваливается. Я это много разв видел и, как раз вытаскивал разваливающиеся команды после резкого "соскока" таких вот ребят, которым физически себя не хватило за всем успеть и уследить.

В третьих: кто не дурак выстраивает такой жесткий Job Security, что компания становится заложником такого человека.

Отдельный разговор про ребят “на позитиве” - вы думаете никто не понимает или знает, что вы на “фарме” сидите., чтобы все успевать. Не стоит приводить их в пример. В том числе и “мегапозитивных я все успеваю” паблик спикеров. Обратная сторона медали порой крайне непритягательна.