Я не сразу понял, что хочу развиваться в HR.

За время работы я успел побыть обычным исполнителем, менеджером, РОПом, руководителем проекта. В общем, довольно много где себя искал.

Но всегда мне больше всего нравилось работать с людьми: общаться, помогать сотрудникам, разбираться, почему кто-то растёт и показывает результат, а кто-то - нет.

А окончательно меня зацепил массовый подбор.

Сначала было интересно просто находить людей и закрывать вакансии. Потом - выстраивать процессы и руководить рекрутерами.

А дальше понял, что мне интересно гораздо больше.

Хочу не просто подбирать сотрудников, а влиять на бизнес через людей: на культуру, мотивацию, развитие, процессы и решения компании. Хочу работать со сложными вакансиями и понимать не только «кого нам найти», но и зачем именно этот человек нужен бизнесу.

Поэтому сейчас HR для меня - это уже далеко не только подбор.

Скорее, это про управление человеческим капиталом и ответственность за то, какие люди и какая культура формируют бизнес.

И, наверное, именно поэтому мне до сих пор интересно развиваться в этой профессии.

А у вас был момент, когда вы поняли, что HR - это именно ваше?