Как должна меняться роль СЕО/фаундера с ростом компании. Раньше работал 24/7, сейчас стало проще и стал работать меньше. Но много тревоги. Как понять сколько нужно работать и как должна поменяться твоя роль? Как дальше расти как фаундер и сео? Какие способы для личного роста можно найти?

Ответ: Сначала СЕО — за рулем автомобиля, а потом он должен переделать все вокруг себя в кабину авиалайнера.

Первые пара уровней управления (20-80 сотрудников) ты переделываешь запорожец в мерседес (но рулишь сам, а потом появляются автопилот по направлениям и всякие вспомогательные системы, которые нужны этим самым автопилотам.

И фокус смещается с непосредственного управления к созданию управляющих систем (бизнес-процессов и найму/воспитанию их руководителей), их развитию (чтобы руководители развивались в своем направлении и понимали общую картину бизнеса) и обеспечению их взаимодействия (чтобы общались напрямую, а не через СЕО).

Кстати, хорошая метафора — обязательность второго пилота (= способность команды работать в отсутствие СЕО)

Чтобы развивать себя — нужно общаться с людьми умнее себя (привет бизнес-клубам, форум-группам и тп).

• важно удержать себя от бега во все стороны (увидев, что команда может работать автономно, можно решить, что так будет работать всегда и двинуться в новые направления. В свое время бодрая сеть «Связной» померла, когда основатель на фоне её бурного роста занялся созданием ещё отдельной площадки интернет магазина, своего банка, микрофинансовой конторой, ювелирной сетью, парком и чем-то еще🤪

А как избежать тревоги (стресса) - не знаю. Наверное, иметь план, как перезапустить бизнес при тотальной поломке (если выручка упадет вдвое например)