😅 Мои 20+ лет опыта в HR не помогли мне решить эту задачу

Я сейчас не работаю в чистом найме, но у меня есть проект, который я сопровождаю практически с самого основания. Это IT-компания в Дубае, растущий бизнес.

У нас довольно необычная модель: компания буквально «арендует» меня как своего HR на долгосрочной основе. Каждый месяц я подключаюсь к текущим задачам и помогаю бизнесу разруливать то, что возникает по мере роста.

И вот сейчас компания доросла до очень интересной точки.

Людей становится больше, процессы усложняются, и появляются вопросы: а насколько эффективно мы вообще работаем? Где заканчиваются обязанности одного отдела и начинаются обязанности другого? Что делать с зонами ответственности? И, конечно, как мы можем нормально встроить ИИ в ежедневную работу сотрудников?

Мне сейчас нужно провести для команды воркшоп и фасилитацию именно на эту тему: эффективность, роли и зоны ответственности, взаимодействие между функциями и использование ИИ в работе.

Причём я сама не знала заранее, как именно решить эту задачу. И вот это, на мой взгляд, очень важная часть новой роли HR.

Можно было сказать: «Не знаю, это не ко мне. Давайте наймём консультантов».

А можно включить системное и консалтинговое мышление: разобраться, в чём на самом деле проблема, какие здесь причинно-следственные связи, где узкое место и что бизнесу сейчас действительно нужно.

Причём мне особенно нравится, что этот кейс абсолютно совпадает с тем, о чём я рассказываю вам в канале последние недели.

Я говорю про изменения роли HR не потому, что прочитала пару исследований McKinsey и теперь пересказываю их вам. Я вижу эти изменения изнутри.

У меня 20+ лет опыта в HR, я работала в разных компаниях и форматах, а сейчас продолжаю быть востребованной и бизнесом, и самими HR. Меня приглашают не просто «заняться людьми», а разбираться с реальными бизнес-задачами, где нет готовой инструкции.

И для меня это, пожалуй, один из лучших показателей того, каким должен становиться HR 🥰

Не человеком, который знает все ответы. А человеком, который способен разобраться с новым вопросом, даже если раньше с таким не сталкивался.

🔥🔥Поэтому я очень рекомендую посмотреть мой вебинар про то, как меняется профессия HR и что теперь от нас ждёт бизнес.

Там я подробно разбираю, почему HR постепенно уходит от роли администратора, какие компетенции становятся критичными и что делать, если вы хотите оставаться востребованными через 5–10 лет, а не только хорошо соответствовать сегодняшней вакансии.

Потому что мой собственный опыт сейчас очень хорошо показывает: изменения уже не где-то там в будущем. Они приходят к вам в работу прямо сейчас.