📊 Неуправляемый хаос или прозрачный выхлоп? Кейсы портфельного управления
Как соотнести стратегические цели компании с ограниченным бюджетом и производственной мощностью ИТ-команд? Почему иногда самое правильное решение для портфеля — это вовремя «убить» продукт?
Мы собрали подборку топовых докладов с конференций Enterprise Agile Russia (2023–2025 гг.), посвященных управлению продуктовыми и проектными портфелями в крупнейших организациях страны:
🔹 Avito — Денис Дудоров: «Продуктовый портфель на максималках» и «Продуктовый портфель или зачем убивать свои продукты».
🔹 Яндекс — Евгений Михин: «Continuous budgeting в портфельном управлении Яндекса».
🔹 Газпромбанк — Алексей Грабарник: «Lean-управление портфелем стримов в Газпромбанке».
🔹 Райффайзен Банк — Анастасия Заруднева: «Continuous Big Systems Replacement».
🔹 Роснефть (РН-БашНИПИнефть) — Тимофей Загуренко: «Разработка наукоемких решений: гибкость стратегии».
🔹 Мерлион — Алексей Жериков: «У Agile нет цели, только путь».
Все эти выступления с реальной практикой доступны в нашем архиве!
🔥 Хотите узнать, как выстроить современное портфельное управление с учетом ИИ-инструментов, инициативного бюджетирования и актуальных трендов 2026 года?
Приходите на конференцию Enterprise Agile Russia 16 ноября 2026 года!
#enterpriseagilerussia26 Enterprise Agile Russia: Telegram | VK | MAX | Сетка.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
