Руководитель завысил оценку, а отвечает HR

Как культура «все молодцы» искажает премии, повышения и кадровый резерв.

Руководитель завышает оценку, чтобы не вступать в сложный разговор с сотрудником. На калибровке защищает «своего». В результате сильные, средние и слабые сотрудники выглядят в отчёте одинаково.

Бизнес перестаёт доверять всей системе, и отвечать за недостоверные данные приходится HR — хотя сами оценки поставили руководители.

На конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА разберём, как убрать культуру «все молодцы» и сделать оценку данными, которым доверяют:

🔹 Как обнаружить системное завышение. Где заканчивается высокая результативность и начинается желание руководителя сохранить хорошие отношения с командой. 🔹 Как проводить калибровку без торга. По каким критериям сравнивать сотрудников разных подразделений, чтобы итог зависел от фактов, а не от убедительности менеджера. 🔹 Что делать, если руководитель «тащит своего». Как вернуть обсуждение к результатам, когда личная позиция расходится с данными. 🔹 Как добиться честной оценки без конфликта. Как подготовить руководителей к сложному разговору и не превращать низкий балл в демотивацию сотрудника.

👉 Посмотреть программу Мы в Макс