Разобрался как продакту проходить испытательный срок в компании.
Есть три ключевых фактора, на основании которых принимается решение:
1 Отношения с руководителем и командой.
2 Сходятся ли ожидания от того, что ты должен делать, с тем, что ты делаешь.
3 Выполнение самой работы.
И основное почему проваливаются это первые два пункта.
Хорошо что их тоже можно выправить!
Причем сделать это системно. И в момент решения о прохождении испытательного срока быть уверенным в ответе.
Как это можно сделать:
Задать нужные вопросы руководителю и команде.
Осмотреться в компании, и заметить необычные вещи в процессах, решениях и т.д.
На основе этого собрать план инициатив на испытательный срок. Согласовать с руководителем. Реализовать. Получить положительное решение о прохождении.
А теперь детальнее, что конкретно делать:
Пока вы новичок внутри компании, вы еще можете замечать необычное поведение и процессы. Но чем быстрее проходит ваша адаптация, тем быстрее угасает возможность замечать моменты для улучшения. Поэтому важно эти наблюдения записывать.
Но еще важнее это вопросы. Руководителю, команде, о продукте, аналитику и т.д.
Что спросить обязательно, как спрашивать, когда?
Вот именно эти две темы я решил разобрать в первую очередь и прошелся больше чем по 200 научным статьям. Выводы из них связал в общую схему и проверил через собственный опыт.
Теперь делюсь.
И сделал шаблоны для записи ответов на ключевые вопросы во время испытательного срока, а также журнал отслеживания странностей в компании.
Все доступно в статье. https://podbiratel.com/pm/career/probation
А также не забудьте подписаться, потому что дальше выйдут: план инициатив на испытательный срок, как просить ресурсы, когда ты только вышел в компанию, а также как выстраивать взаимоотношения с руководством и влиться в компанию. И все это с готовыми шаблонами:) Я очень детально разобрал эту тему, как раз тестирую новую методологию по изучению материалов, так что буду делиться находками.
