Когда я входил в профессию, управление проектами в России только зарождалось. Все учились на западных практиках, перекладывали их на свою реальность, ошибались, пробовали снова. Росли медленно, но основательно. Сейчас это устоявшаяся профессия. И, как в большинстве ИТ-специализаций, случилось сильное расслоение.

Проблема: есть джуны, есть синьоры, а между ними — пустота Сегодня на рынке три типа руководителей проектов.

Джуны. Способны кое-как выполнять задачи, которые кто-то чётко поставил. Вести проект от начала до конца без надзора не могут.

Мидлы. Имеют узкий взгляд на профессию. Хорошо знают свой инструментарий, но не видят картины целиком. Справляются с типовыми проектами, но ломаются на нестандартных.

Синьоры. Их мало. Они уже заняты. И чаще всего — не на рынке.

Итог: между джунами и синьорами — пропасть. А проекты, которые требуют опыта и ответственности, — есть. И поручить их некому.

Как выглядит «опытный» руководитель проектов Вы смотрите на резюме: регалий много, опыт солидный. Берёте человека. А в работе выясняется: Ответственность не берёт Решения не принимает Что сказал заказчик — перекинул в производство Ждёт от заказчика чёткое ТЗ Про риски даже не думал Проект не двигается. Команда буксует. Заказчик начинает нервничать.

Кто за это платит В этой ситуации всем приходится заниматься руководителю проектного офиса, директору производства или иному ответственному руководителю. Тому, кто мог бы тратить своё время и силы на развитие бизнеса, продуктов или отношений с клиентами. Но вместо этого он разбирает конфликты, додумывает ТЗ и объясняет команде, что делать.

Что делать Можно растить своих. Нанимать джунов, учить, ждать годы, пока они дорастут до нужного уровня. Можно искать синьоров. Долго, дорого и без гарантий — их и так мало. А можно поступить иначе. Внешний консультант — это самое быстрое, дешёвое и действенное решение. Он приходит со стороны, видит проблемы незамыленным глазом и даёт готовый вектор движения. Своих жалко. А консультанта — нет. Он скажет правду, на которую у своих не хватит смелости.

Что даёт внешний консультант Быструю диагностику проблем на проекте Чёткий план действий Обучение команды на реальных задачах Передачу знаний, которые останутся в компании после его ухода Он не заменяет руководителя проектов. Он делает так, чтобы проект начал двигаться — быстро и без потерь.

Резюме Рынок изменился. Хороших руководителей проектов мало. Те, кто есть, — или не вытягивают сложные проекты, или уже заняты. Если у вас есть проект, который буксует, — не ждите, пока команда дорастёт. Используйте готовое решение.

P.S. Я провожу диагностику ИТ-проектов и даю план действий за 2 часа. Если хотите разобрать вашу ситуацию — пишите в Telegram: @noskovfix.