Что я беру на HR‑аудит: не анкеты, а систему?
Когда говорят «HR‑аудит», многие представляют опросники и тесты. У меня это про другое. Я смотрю на HR как на систему: документы, процессы, регламенты и риски. Мой опыт — это построение HR‑отделов с нуля и внедрение кадровой политики, где каждый шаг измерим, а каждый документ защищает компанию. Аудит у меня — это не «поставили галочку», а понятный разбор: где сейчас риски, что исправить в первую очередь и как сделать процессы устойчивыми. Напишите «хочу разбор» в комментариях — и я расскажу, как такой аудит выглядит именно под вашу ситуацию.
