Сравним подходы к проведению собеседований: один интервьюер, команда и команда побольше.

График согласован, финальное решение за вами, и вы с собой согласны — всё отлично. Минусы: вы спали 4 часа и завалили хорошего кандидата, либо у вас день рождения и вы на радостях взяли непрофессионала. Короче говоря, главный недостаток — субъективность. Этот подход сильно экономит время. Но если не повезло, то вы либо привыкаете, либо снова запускаете процесс найма.

Несколько участников интервью смотрят на кандидата со своей стороны. Тимлид проверяет технику, HR оценивает мотивацию, продакт менеджер смотрит на продуктовую технику 🍋 Если вам удастся всех собрать и скоординировать, то в случае успеха будет успех 😎

Но если вы решили созвать вообще всех на интервью… Что ж, надеемся, хотя бы штат хорошо проведёт время друг с другом. Если серьёзно, то такой собес часто представляет собой хаос. И в конце: «Мы с коллегами подумаем»)) Каждый считает, что людей было много и решение кто-то да примет, но точно не он.

2-3 участника — это золотая середина. Один смотрит за хард скиллами, другой — за софт скиллами 🧩🧩 Третий — командует. Без базовой дисциплины даже двое смогут «справиться» за семерых. Сколько человек у вас участвует в интервью?