Уже не раз об этом писали. Но я добавлю каплю своего видения.

Иногда главный барьер между компанией и сильным кандидатом — это не рынок труда. Это рекрутер.

Человек приходит на собеседование с десятью годами опыта, реальными результатами и экспертизой. И получает вопросы уровня: ❓«Кем вы видите себя через пять лет?» ❓«Почему хотите работать именно у нас?» ❓«Назовите свои сильные и слабые стороны».

А потом рекрутер делает вывод: «Не наш кандидат». Почему? 🚫Потому что он не умеет задавать вопросы. 🚫Не знает профиль должности. 🚫Не понимает профессиональную специфику. 🚫Не умеет отделить действительно важную компетенцию от формального требования в вакансии. 🚫Не умеет задавать уточняющие вопросы. 🚫Не умеет слушать ответы. ‼️И, самое печальное, — не умеет распознавать профессионала. Зато отлично умеет поставить статус «отказ».

Получается странная ситуация: компания ищет сильного специалиста, но доверяет его оценку человеку, который сам не способен понять, насколько этот специалист силён. И это уже не проблема кандидата. Это проблема качества рекрутмента.

✅ Рекрутер не обязан быть экспертом во всех профессиях. Но он обязан быть экспертом в том, как выявлять компетенции.

Если после часа разговора единственное, что он может сказать о кандидате, — «что-то он мне не понравился», возможно, проблема не в кандидате. Возможно, просто не задали ему ни одного нормального вопроса.