Я прошёл путь от менеджера по продажам до руководителя снабжения и логистики — и в этом моя фишка: я вижу не только закупки, но и как они влияют на деньги и продажи компании. За последние годы я срезал закупочные цены на 8–15%, ускорил доставку сложных грузов на 20% и поднял оборачиваемость склада на четверть, а ещё собрал команду из 12 человек, которая не срывает сроки. Сейчас ищу место, где смогу не просто «закрывать потребности», а реально двигать бизнес вперёд — такой вот снабженец с предпринимательским взглядом.