Совершенно нет. План адаптации помогает специалисту любовного уровня быстрее войти в роль, эффективнее выполнять задачи и через 4-5 недель выйти на ожидаемый результат.

План - это здорово, но уходить из компании только из-за плохой адаптации - это все равно бред. Если ты профессионал, то можешь и сам во всем разобраться: пойти к коллегам, задать вопросы, расковырять процессы. Ждать, пока тебе все принесут на блюдечке, а если не принесли - сразу увольняться, это какая-то детская позиция.

Денис, а вот здесь я с вами частично соглашусь 🙂 Взрослый человек во взрослой позиции конечно сам задает вопросы, ищет информацию, разбирается в процессах и не ждет, пока ему всё принесут на блюде.

Но я нигде не говорю, что люди уходят только из-за плохой адаптации. Более того, сама ранняя текучесть вообще не говорит нам о причине — она только показывает, что здесь стоит посмотреть внимательнее.

Человек может уйти из-за руководителя, несовпадения ожиданий, содержания роли, нагрузки, денег, ошибки найма — или потому, что действительно занял позицию "мне никто ничего не объяснил".

Для меня вопрос в другом: если компания уже потратила деньги на поиск и наняла сильного специалиста, зачем оставлять скорость его выхода на результат исключительно на его способности самостоятельно раскопать, "как тут всё устроено"?

Хорошая адаптация не отменяет самостоятельность. Наоборот — она задаёт человеку контекст, результат и границы ответственности, внутри которых самостоятельность как раз и можно увидеть.

И если после этого человек всё равно ждёт, что его будут водить за руку, — вот тогда это уже очень полезный сигнал о самом человеке.