Про «археологическую экспедицию по почте и Excel» — очень точное наблюдение. Боль знакомая, и диагноз обычно один: работодатель вспомнил о документах не тогда, когда нужно было управлять, а когда понадобилось увольнять. Но давайте посмотрим на эту ситуацию не через призму ТК РФ, а через оптику системного управления. В любой компании работает негласный закон распределения: — 10% сотрудников всегда работают выше запросов системы. — 80% работают ровно так, как им позволяет система. — 10% работают ниже ожиданий. Именно с этими 10% у руководителей начинаются проблемы и мысли «а может, просто уволить?». Мой двадцатилетний опыт руководства — это крупные компании со сложными технологическими процессами. Там требования к квалификации заведомо выше, а бизнес-процессы сложнее, чем в торговле или сегменте МСБ. И эта среда очень быстро показывает одну парадоксальную вещь: получить результат можно практически от любого работника. Из тех 10%, что работают ниже запроса системы, только один делает это потому, что реально не может. И этот один, как только осознает, что система регулярно дает ему честную обратную связь и отсидеться в тени не получится, уходит сам. Без комиссий, предложений других вакансий и уговоров. А что остальные девять? Часто кажется, что они просто «отсиживаются». Но это управленческая ошибка. Эти девять человек — не балласт. В них нужно вкладываться больше, чем в стабильные 80%. Их нужно дополнительно развивать, мотивировать, давать шанс стать лучше для себя и для всей системы. Если руководитель начинает с ними работать, а не просто копить компромат для статьи в ТК, они начинают работать. Поэтому проблема начинается не в момент увольнения. И даже не в момент, когда вы не зафиксировали результаты. Вывод за два десятилетия прост: не бывает плохих работников. Бывает некачественная система, которая не желает вкладываться в управление человеческим ресурсом. А «археологические раскопки» в переписке — это просто счет, который система предъявляет руководителю за то, что он вовремя не начал управлять.