Поговорим о кассовых разрывах в бизнесе. Грустно, но тема сейчас актуальна для многих предпринимателей и руководителей. Простыми словами это нехватка денег в текущий момент для оплаты обязательств. Не путайте, пожалуйста, кассовый разрыв с: Дефицитом бюджета / дефицитом денежных средств: • Кассовый разрыв — временная нехватка денег из‑за несовпадения сроков поступлений и платежей (деньги будут, но позже). • Дефицит — ситуация, когда расходы стабильно превышают доходы в целом (системная проблема бизнес‑модели). И убыточностью бизнеса: • Кассовый разрыв может быть даже у прибыльной компании — проблема в движении денег, а не в результатах деятельности. • Убыток — когда по итогам периода доходы меньше расходов (отрицательная прибыль). Какие риски и последствия он за собой несет? Просрочки по обязательным платежам, нарушение договорных обязательств перед поставщиками, проблемы с выплатой зарплаты, рост долговой нагрузки, ухудшение кредитной истории, потеря скидок и бонусов от контрагентов, снижение деловой репутации, ограничение возможностей для развития, риск остановки производства, юридические риски и иски со стороны кредиторов и прочие не особо то приятные последствия. Что я рекомендую, есть 3 минимальных инструмента, которые, нет не помогут избежать кассового разрыва, но они помогут вовремя заметить его приближение и максимально снизить риск его возникновения, посредством принятия управленческих решений. Внимание‼️эти данные именно для внутреннего использования их нужно регулярно заполнять, тогда в этом будет толк. Итак: 1.  ДДС (отчёт о движении денежных средств) (cash flow) 2. ОПиУ ( о прибыли и убытках) 3. Платежный календарь Эти 3 простых решения кратно помогут снизить риск кассовых разрывов. А так же «бонусом» вы получите ясность эффективности вашей бизнес модели, окупаемости расходов, доходности продуктов. Сможете наглядно посмотреть закономерности, возможно найти точки роста и слабые места.