Поделюсь своими мыслями про бизнес, лидерство, сингулярность и человекоцентричность и фрагментом видео со вчерашней встречи с А.Г.Асмоловым, из которого вы узнаете, что это за два “плохих” слова и почему…   «Если мы не поймем вот эту самую человекоцентричность – мы не поймем сложность мира…» говорит Александр Асмолов, рассказывая о своем кейсе работы с одной крупной российской компанией.

И я 100% согласна, это, пожалуй, главное, что сейчас нужно культивировать в бизнесе - ставить в центр человека и его потенциал, который ждет раскрытия и реализации, а не ставшую привычной в корпоративном мире гонку за достижениями и эффективностью.   Сингулярность… – это точка, состояние  в процессе трансформации системы, к котором привычные категории мышления уже неприменимы, так как не дают требуемого результата. Это граница между тем, что было, и тем, что может быть, момент смыслового и ценностного сдвига, когда старые модели перестают работать, а новые ещё не оформились. И она не где-то там впереди - мы уже испытываем на себе ускорение процессов, рост неопределенности и неэффективность привычных стратегий для решения жизненных и бизнес-задач… Мы уже живем в этой точке, согласитесь?   Именно поэтому так непросто, именно поэтому  больше не подходят копинговые стратегии и универсальные решения -  в сингулярности они перестают работать, и само существование требует не повторения, а создания нового - того, что не существовало раньше. Нового взгляда, новой идеи, новых действий, новых связей, последовательностей и структур взаимодействия, новых смыслов…

А созидание нового возможно только в среде, где человек может включать воображение, видеть возможности, идти в них сквозь страхи и дискомфорт, не боится исследовать, рисковать, выдвигать идеи и воплощать их, видеть ошибки и извлекать из них ценность, проживать как новый эмпирический опыт. И это не поддается никаким KPI…     И, для сегодняшнего бизнеса это значит, что нужны не просто новые смыслы, нужна смена культуры, смена парадигмы мышления управленцев, как сказал А.Асмолов вчера: «Если вы, как компания, продолжите быть пытаться быть «полезными» и не освоите человекоцентричность, как образ мышления и культуру управления, где каждый признает ценность каждого - то вы уже безнадежно отстали».   А еще я думаю, как все вовремя – как раз сейчас готовлюсь к докладу о лидерах будущего на фестивале практиков развития (ПиР) в составе секции психологической безопасности команд, и убеждаюсь - одними из ключевых качеств лидера сегодня и завтра становятся не «достигаторство и полезность», и не способность «быть первым», а комплексность мышления, гибкость и готовность к изменениям, способность создавать новые смыслы и поддерживать теплые живые связи, видеть других людей со всей их сложностью, создавая команды и держать внутреннюю ось, взращивая в себе любовь и сострадание🤷🏼‍♀️

И, несмотря на то, что в этой аудитории больше тех, кто ищет работу, уверена, здесь много тех, кто создает культуру управления и влияет на парадигму лидерского мышления. Я уверена, даже небольшие изменения в отдельно взятом бизнесе способны на длине изменить отношение к людям в целом.

А что думаете об этом вы?   #развитие #психология #управление #Лидерство

P.s.: видео не грузится в сетке, к сожалению, но вы можете его посмотреть на моем канале в тг https://t.me/meandmybudget