Сегодня я провела одну из своих регулярных встреч в другом формате. Не стала погружаться в детали и вместе искать решения. Вместо этого мы посмотрели на работу сверху: куда движемся, зачем это делаем, какой результат хотим получить, как поймем, что мы его получили и что мешает нам двигаться дальше.

И в какой-то момент я поймала себя на мысли: «Как же много я раньше не видела». Пока я была внутри вопросов, мне казалось, что я понимаю, что происходит. Я видела отдельные задачи, обсуждала решения, что-то объясняла, помогала двигаться дальше. Но я не видела всей картины.

И здесь я снова столкнулась с собой. Я была уверена, что люди поняли то, что я им объясняла. Оказалось — нет. Я думала, что достаточно показать подход и дальше люди смогут его применять. Оказалось, что для меня очевидное не обязательно очевидно для другого человека. И это заставило меня задать себе еще один вопрос: А я вообще проверяю, как меня поняли? Не просто «я объяснила». А действительно ли человек понял, что я от него жду, зачем это нужно и как выглядит хороший результат?

И еще один слой оказался про мою привычку быть экспертом. Мне очень легко погрузиться в содержание. Разобраться. Найти закономерность. Предложить решение. Но именно в этот момент я перестаю видеть систему целиком. А ведь руководителю не обязательно знать ответ на каждый вопрос. Ему гораздо важнее увидеть: куда мы идем, что сейчас происходит, где отклонение и какой вопрос нужно задать дальше.

И вот это, кажется, еще один шаг моего собственного перехода. Не от эксперта к руководителю — я уже давно знаю эту разницу. А от руководителя, который знает и объясняет, к руководителю, который создает условия, чтобы другие сами начали видеть и понимать.

Иногда рост руководителя - это не научиться хорошо решать все вопросы самому. Это стать тем человеком, рядом с которым другие становятся способнее, увереннее и самостоятельнее.

💬 А какой переход в своем управлении вы сейчас проходите?