Мне близок HR, который работает не только с документами и процессами, но и непосредственно с людьми и бизнесом.

Лучше всего у меня получается превращать кадровые проблемы в понятный процесс: определить причину, договориться с участниками, внедрить решение и посмотреть на результат в цифрах. Например, через системную работу с подбором, адаптацией, коммуникацией и удержанием мне удалось снизить текучесть команды с 70% до 30%.

При этом для меня важно сохранять человеческий подход: сотрудник должен понимать, что от него ожидают, получать обратную связь и видеть возможность развиваться внутри компании.

tg: @MrSinde