Что важнее для успешного найма: аналитика или интуиция?
Я часто замечаю, что самые дорогие ошибки в найме происходят не из-за нехватки информации, а из-за того, что мы неправильно её интерпретируем.
В резюме - сильный опыт. На интервью - уверенность и отличная коммуникация. Тестовое - выполнено идеально.
«Берём»❗️
А через несколько месяцев выясняется, что человек не вписался в команду или не справился с реальными задачами.
И здесь возникает вопрос: где место интуиции?
Для меня аналитика отвечает на вопрос «что мы знаем?», а интуиция - «что здесь не сходится?»
Например, кандидат говорит о впечатляющих результатах, но не может объяснить, какой именно был его вклад. Или по всем параметрам человек подходит, но после разговора остаётся ощущение: «Что-то не так».
Я воспринимаю это не как готовый вывод, а как гипотезу, которую нужно проверить. И это важное отличие❗️
📌Хорошая интуиция - это не магия. Это опыт, который помогает быстро замечать закономерности.
Но если интуиция превращается в «не понравился с первого взгляда» или «слишком часто менял работу - ненадёжный», это уже не экспертиза, а предубеждение.
Поэтому моё правило простое: аналитика помогает принимать решение, а интуиция - задавать правильные вопросы.
Почему ушёл? Как получил этот результат? Что сделал лично? Как принимает решения в неопределённости?
Именно на стыке фактов и правильных вопросов часто находится самый точный прогноз.
А вы при найме больше доверяете цифрам и фактам или внутреннему ощущению после разговора с кандидатом?
