Зачем CEO вести LinkedIn, если продажи и так идут, а бизнес растет.
Большинство директоров на этот вопрос отвечают «незачем» и многое упускают.
Сценарий первый, неприятный.
Чем выше должность, тем дольше в случае чего искать новую. И тут одно дело написать кому-то, кто в курсе ваших рабочих достижений. И другое дело — тому, кто о вас пять лет не слышал.
Все идут пробовать консалтинг, но там уже сидят люди, которые продвигают себя годами.
Сценарий второй, нормальный.
Директору нужны партнеры, подрядчики, клиенты, выходы на какие-то организации, выходы на международных игроков, — и он это все ищет по старым связям, а где-то и с нуля. И каждый раз объясняет, кто он и откуда.
А теперь представим, что наш директор регулярно рассказывает в Ленкедине про рабочее. Здесь они международную премию выиграли, там новое производство запустили, тут у них партнерство с мощным брендом и т.д.
Результат:
-
Старые знакомые его не забывают. А если комментариями обмениваться, то и вовсе помнят как родного.
-
Появляется круг новых знакомых и доступ к нужным людям через одно рукопожатие. Это даёт возможность отправить прямое сообщение с запросом на коннект практически кому угодно из индустрии.
И это мы даже не начинали говорить про стратегическое продвижение и виральные охваты.
Резюмируя:
Постинг в Линкедин для СЕО это самый простой способ развивать личный бренд, поддерживать рабочие контакты и выходить на нужных людей.
На эту тему меня навел разговор с Денисом Ломовым, основателем студии Red Collar. У себя в канале он разобрал взгляд фаундера на вопрос. Очень советую прочитать.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
