Когда я менял работу, одной из целей было получить больше возможностей для развития и влияния на то, как устроена работа организации.

Эти возможности я получил.

Но вместе с ними пришло и другое понимание роли руководителя: недостаточно просто хорошо выполнять свою функцию. Руководитель должен создавать для компании экономический результат.

Сейчас одно из главных ограничений - дефицит квалифицированных кадров. Из-за этого значительная часть времени уходит на операционные задачи. И именно поэтому всё больше внимания я уделяю производительности и эффективности процессов.

Причём речь не только о стройке.

Любой повторяющийся процесс в компании стоит регулярно пересматривать: можно ли повысить качество, сократить срок выполнения, убрать лишние действия или автоматизировать то, где участие человека уже не требуется.

При этом автоматизация - не цель сама по себе. Автоматизировать плохо организованный процесс означает просто быстрее воспроизводить его недостатки.

Пока двигаемся небольшими шагами. Работы впереди много.

Но направление для меня понятно: выстраивать систему, в которой компания эффективнее использует свои ресурсы, заказчик получает скорость и качество, а бизнес - экономический результат.