На днях был день знаний, и я спешу напомнить вам, что не всё важное входило в базовый минимум нашего обучения. автор на фото

Про видимость и репутацию, например, никогда никто не рассказывал — ни в одном университете. А они, оказывается, значат для карьеры едва ли не больше, чем рабочие результаты.

Об этом — пост Софьи Беляндиновой, моей подруги и основательницы агентства подбора топ-менеджеров Execburo. Цитирую ее пост:

Как строить личный бренд внутри корпорации?

Недавно мы ужинали с сильнейшим PR всея Руси Софьей Чмух.

Зашел разговор на стыке наших компетенций - отсюда и родилась идея этого поста.

Личный бренд внутри компании это не то, что вы о себе рассказываете. Это то, что о вас говорят, когда вас нет в комнате.

А точнее: личный бренд это ваша репутация, оформленная настолько внятно, что ее можно пересказать в одном предложении человеку, который вас не знает.

Джеффри Пфеффер из Стэнфорда, изучая власть в организациях, показал: связь между качеством работы и продвижением слабее, чем принято думать. Причина не в заговоре бездарностей.

Карьерное продвижение складывается из результата, образа и видимости, причем вес результата в этой тройке отнюдь не самый высокий.

Результат дает право находиться в игре. Дальше решает то, знают ли о вас люди за пределами вашей вертикали.

Отсюда практика. Первое и главное: одна ассоциация. Бренд не бывает про пять вещей сразу.

Второе: артефакты. Встреча живет один день, документ живет долго. Аналитическая записка, внятная модель, шаблон процесса, короткий разбор рынка - это вещи, которые ходят по компании без вас и приносят вашу фамилию туда, куда вы сами не дойдете. Правило простое: если вы сделали умную работу и она осталась в устном обсуждении, ее не было.

Третье: выход за границы своей вертикали. Кросс-функциональные проекты, рабочие группы, роль эксперта на чужой территории. Это единственный способ обзавестись теми самыми связями, которые потом становятся голосами в вашу пользу. И это же ответ на вопрос, почему сильный руководитель, который безупречно закрывает свой участок и нигде больше не появляется, годами остается на месте.

Четвертое: спонсор, а не только наставник. Наставник дает вам советы. Спонсор тратит на вас свой политический капитал: называет ваше имя в комнате, где решают, и рискует своей репутацией, если вы не справитесь.

И только пятое: внешняя видимость. Отраслевые конференции, публикации, профессиональные сообщества работают внутрь компании сильнее, чем кажется.

Теперь про уместность. Первые месяцы в новой роли для бренда закрыты. Пока нет результата, любая видимость читается как самопродвижение и порождает ровно ту репутацию, которой вы не хотите. Так же плохо строить видимость в кризис: пока команда тушит пожар, человек с личной повесткой выглядит предателем.

И главное. Бренд, обогнавший результат, опаснее отсутствия бренда. Если о вас знают больше, чем вы успели сделать, первая же проверка обнулит доверие, и восстанавливать его придется годами.

С ней мы сейчас находимся в разработке нескольких совместных продуктов на стыке личного бренда и карьерного развития. Если коротко: дело не только в том, что вы сделали, но и в том, каким вас видят и знают ли о вас за пределами своего участка.

Кстати, в основе видимости лежит не знание модных медиатрендов, а вопрос внутренней самоидентификации. Но об этом расскажу отдельным постом.

P.S.: на шпионском фото запечатлели тот самый момент, когда я восстанавливаю историческую несправедливость — читаю лекцию про видимость и репутацию в одном из наших университетов.