📌Кейс: как управленцы культуры получили инструменты для создания сильных продуктов Россия умеет создавать культурные продукты мирового уровня. Весь мир до сих пор ставит Чехова и слушает Рахманинова. Но чтобы таких продуктов снова было много, управленцам в сфере культуры нужен не только творческий, но и управленческий язык: как искать нишу, понимать аудиторию и доводить идею до продукта, за которым возвращаются.

С этим запросом организаторы программы развития кадрового резерва отрасли культуры пригласили Андрея Бадина провести модуль по продуктовому мышлению.

В потоке были действующие министры культуры регионов, руководители театров, музеев и других институций со всей страны.

Разобрали почему Россия сильна в проектах, но слаба в продуктах, и как это связано с культурными и ценностными моделями. Показали разницу между проектным и продуктовым фокусом. Построили обучение вокруг пяти ролей продуктового лидера: исследователь, визионер, эмпат, изобретатель, создатель — и разобрали каждую на примерах из культуры: библиотеки Москвы, Большой театр в кино, выставка «Ван Гог. Ожившие полотна», Олимпиада в Сочи.

Участники получили практический язык для разговора о культурных продуктах и конкретные алгоритмы продуктового мышления, применимые к театру, музею, региональному учреждению культуры.

Подробности — в кейсе по ссылке.

🔻 Продуктовое мышление работает не только в IT, кейс с управленцами культуры это показывает. Умение искать нишу, понимать аудиторию и мыслить категориями ценности для клиента нужно в любой отрасли.

На курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент» разбираем весь путь от идеи до масштабирования — с инструментами, которые применимы в реальной работе: JTBD, анализ рынка, X10-преимущество, бизнес-модель, метрики, OKR. И ИИ встроен в каждый этап, а не вынесен отдельным модулем.

Старт 24 сентября.

👉 Забронировать место

🔻 Если хотите выстроить продуктовые процессы в команде — соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику, дальше строим обучение под конкретные задачи. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Корпоративное обучение

📌Кейс: как управленцы культуры получили инструменты для создания сильных продуктов
Россия умеет создавать культурные продукты мирового уровня. Весь мир до сих пор ставит Чехова и слушает Рахманинова | Сетка — социальная сеть от hh.ru