Когнитивные искажения при оценке резюме: для hr и нанимающих
Даже опытный рекрутер - живой человек. Первое впечатление, симпатия, "красивое" резюме - всё это может увести оценку в сторону. Пробегитесь по чек-листу перед принятием решения по каждому кандидату. 🌿 Эффект ореола Один сильный факт (топ-компания, престижный вуз, яркое достижение) "закрывает глаза" на всё остальное. Оцениваю каждый критерий вакансии отдельно, а не "в целом хорошее резюме" Не даю бренду компании подменить анализ реального опыта Проверяю: что именно кандидат делал в известной компании - стратегические задачи или рядовые? Престижный вуз ≠ подходящий опыт. Разделяю эти вещи
🌿🌿 Предвзятость похожести Кандидат нравится больше, потому что похож на меня: образование, путь, интересы. Отслеживаю симпатию: "он мне нравится, потому что подходит по требованиям" или "потому что похож на меня"? Опираюсь на карту оценки кандидата, а не на ощущения Проверяю: если бы фамилия/фото/вуз были другими - оценка изменилась бы?
🌿🌿🌿 Искажение в пользу недавнего опыта Последнее место работы кажется важнее, хотя более ранний опыт может лучше подходить под вакансию. Изучил(а) весь карьерный путь, а не только последние 1-2 года Сравниваю задачи вакансии с опытом на всех местах работы Учитываю, что релевантный опыт может быть 3-5 лет назад - это тоже ценно Не считаю карьерный трек "устаревшим" только по дате
🌿🌿🌿🌿Предвзятость подтверждения После первого решения (взять/отказать) замечаю только то, что его подтверждает. Перед финальным решением специально ищу факты ПРОТИВ моей первой оценки Если решил(а) "берём" - задаю вопрос: "А что может быть слабой стороной?" Если решил(а) "отказ" - задаю вопрос: "А что тут сильное, что я мог(ла) упустить?" Проверяю: моё решение основано на фактах или на первом впечатлении?
✨️ Как защититься от искажений - системно✨️ Использую карту оценки кандидата с чёткими критериями Оцениваю по одному критерию за раз, а не "в целом" Для ключевых позиций - практикую слепой скрининг (без имени, фото, вуза) Финальное решение могу обсудить с рекрутером из команды (если есть) или нанимающим менеджером После каждого закрытого найма рефлексирую: где сработали искажения? Когнитивные искажения - не признак непрофессионализма. Они есть у всех. Признак профессионализма - знать о них и уметь замечать в своей работе. Хороший рекрутер оценивает не резюме "в целом". Он оценивает соответствие конкретных фактов конкретным требованиям. Всё остальное - красивая обёртка, которая часто не имеет отношения к результатам работы кандидата. Проверяйте себя. Это делает найм точнее, а команды - сильнее. #hr #найм #hrпольза
· 4 ч
Вот бы и нанимающим менеджерам эту статью прочитать, а то они, такое впечатление, что нанимают себе не сотрудников, а “страшненьких подружек/друзей”, на фоне которых они будут чувствовать себя королями и великими интеллектуалами.Или же создают на рабочем месте подобие "землячеств" и диаспор.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 4 ч
Это не “впечатление”, это реалии рынка для многих компаний. “Начальники” - боятся подчинённых с более сильным опытом или более широким спектром навыков. Даже равных себе, но моложе - тоже боятся.
И эту проблему нанимающих менеджеров - не исправить статьей. Они знают что делают и делают это осознанно. Дело в мотивации нанимающего, да, он мотивирован быть самым умным среди своих подчинённых и сидеть до пенсии в своем кресле.
Исправить это может только человек, который напрямую мотивирован увеличением прибыли компании или напрямую мотивирован нанимать сильных специалистов, а не сидящий на фиксированной зарплате наемный сотрудник, чей доход точно не вырастет от того, что он наймет кого-то умнее и опытнее себя.
Да, ребятушки “фаундеры”, вы лично мотивирует ваших “доверенных руководителей” - нанимать толпы идиотов, просто не делая ничего, что мотивировало бы обратное поведение.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён