Я перестаю доверять идее, когда главный аргумент звучит так: у конкурента это работает 🗣Нет смысла спорить с тем, что у конкурента действительно может работать то, что видно снаружи. Меня напрягает, что одной чужой публичной картины вдруг хватает, чтобы принимать решение внутри своего бизнеса.

Соцсети провоцируют эту ошибку особенно легко, потому что всё выглядит наблюдаемым. Активная лента создаёт ощущение, будто именно она и есть причина продаж. Но публичное действие показывает, что бизнес делает, а не какую долю денег ему приносит именно это действие.

�ППоэтому я сначала смотрю на задачу, которую эта механика вообще может решать. Повторять её имеет смысл только после этого. Если ответа нет, я не переношу её к себе целиком. Для меня это пока только версия, которую можно проверить, а не готовое решение.

Здесь конкурент наконец становится полезным. Его соцсети можно читать как витрину: они показывают, что выставлено наружу, но не показывают кассу. По витрине можно заметить сильный приём; нельзя по ней восстановить, на чём держится вся экономика.

Итого, беру из чужого решения не форму, а гипотезу. Если вижу интересный приём, проверяю, какую проблему он может решить именно у нас и есть ли этой проблеме место в текущей модели продаж. Так конкурент помогает сократить поиск идей, но не начинает управлять нашим продвижением.

Слепое копирование опасно ещё и тем, что заставляет оптимизировать свой бизнес под чужую невидимую систему. Можно очень старательно повторять заметное действие. У конкурента оно может лишь поддерживать продажи, а у вас от него начинают ждать новых продаж. Внешне механика одна, роль у неё разная.

На связи был маркетолог проекта, если было полезно — жду реакцию

🚪 Наши услуги: ++ 🌐 Наш сайт: setkateam.pro/smm/agency

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки