Честность в бизнесе
Неважно, чем человек занимается. Самое сложное - это понять реальную задачу, которую нужно решать. Ту самую, которая закроет сразу несколько проблем.
Непонимание или недостаточное понимание процессов часто связано с нежеланием разобраться, что на самом деле происходит. Привычнее отмечать для галочки «выполнено», чем взять лопату и пойти на раскопки.
Например, нужно внедрить систему проектного управления в строительное направление. Ок. Зачем? Хотим видеть план работ, понимать бюджет и отклонения. Все бы хорошо, но в этом ли проблема? Внедрить какую-то систему или сделать какую-то задачу - не проблема. Проблема будет уже после реализации, т.к. это начнет вскрывать истинные причины таких желаний.
К сожалению, не всегда эти причины реально понятны на практике. А причины могут быть в том, что в строительном блоке часто меняется команда. Почему? Потому что заказчик недоволен качеством. Почему? Потому что у них нет нормальных планов. Почему? Потому что огромное количество мелких задач и подрядчиков.
И вот только тут уже можно понять, что проблема не в том, что нет планов. А в том, что людям на входе говорят одно, а заниматься им приходится другим. И даже это не про ожидание и реальность, а про то, что изначально решали задачу планирования. А нужно было решать задачу балансировки и помощи в навигации.
Весь вопрос в честности, которой очень не хватает в бизнесе.
Эта же честность в разы упрощает и решение личных проблем. Например, я сейчас в поисках работы. Но работы ли? Давайте откровенно. Мне нужны деньги, чтобы обеспечить свою жизнь в необходимом доходе. И это, мягко говоря, открывает новые варианты. Нужна ли в такой ситуации должность? Нет. Весь вопрос сводится к ограничениям и допущениям. В зависимости от объема задач уже формируется вилка, которая отразит объем взятой на себя ответственности и уровень уже имеющегося опыта. Но в этом есть еще одна интересная вещь - можно осознанно снизить вилку, уходя вообще в другое направление для собственного стратегического развития.
Например, я никогда не работала в B2C. Я знаю, как работать, когда клиент - внутренний сотрудник или компания. Но познакомиться с третьим сегментом - интересный вызов, с которым вполне можно справиться, имея за спиной опыт работы с другими сегментами клиентов.
Но появились бы эти варианты без честности? Нет. Упрощает ли это решение задачи? Она дает четкую навигацию и именно это упрощает. Зачем идти извилистыми путями, если можно пойти прямо, сократив количество затрат.
