Как снизить риск своего сокращения?
Самое болезненное после сокращения: "Но я же столько для них делал.." Вы задерживались. Спасали сроки. Подхватывали чужую работу. Не жаловались, потому что "мы же команда".
А потом сократили именно ВАС. И оставили того, кто, кажется, делал меньше. Несправедливо? Согласна.
Но бизнес не видит ваши бессонные вечера, результат и ваше влияние, ЕСЛИ ВЫ ОБ ЭТОМ НЕ ГОВОРИТЕ!
💡 Если о вашей ценности знаете только вы - для компании ее почти не существует.
Не надейтесь, что хорошая работа скажет сама за себя. Скромность в 26 году не работает. Здесь каждый сам за себя.
Говорите не о количестве задач, а о том, что изменилось благодаря вам. То есть , на что повлияли именно ВЫ. Например, не "сделал отчет", а "помог избежать ошибки, которая стоила бы нам $"; Не "провел встречи", а "вернул проект в сроки и избежал негативной ОС от клиента".
Это не дает 100% защиты от сокращения, но повышает вашу ценность в глазах бизнеса, а значит, повышает шансы не быть сокращенным.
· 12 ч
При сокращении преимущественное право на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией. Критерии сравнения устанавливает работодатель, но они должны быть объективными и связаны с реальными рабочими результатами. Поэтому "я столько сделал для них", это исключительное субъективное мнение работника.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён