Как снизить риск своего сокращения?

Самое болезненное после сокращения: "Но я же столько для них делал.." Вы задерживались. Спасали сроки. Подхватывали чужую работу. Не жаловались, потому что "мы же команда".

А потом сократили именно ВАС. И оставили того, кто, кажется, делал меньше. Несправедливо? Согласна.

Но бизнес не видит ваши бессонные вечера, результат и ваше влияние, ЕСЛИ ВЫ ОБ ЭТОМ НЕ ГОВОРИТЕ!

💡 Если о вашей ценности знаете только вы - для компании ее почти не существует.

Не надейтесь, что хорошая работа скажет сама за себя. Скромность в 26 году не работает. Здесь каждый сам за себя.

Говорите не о количестве задач, а о том, что изменилось благодаря вам. То есть , на что повлияли именно ВЫ. Например, не "сделал отчет", а "помог избежать ошибки, которая стоила бы нам $"; Не "провел встречи", а "вернул проект в сроки и избежал негативной ОС от клиента".

Это не дает 100% защиты от сокращения, но повышает вашу ценность в глазах бизнеса, а значит, повышает шансы не быть сокращенным.