У HR-индустрии есть талант: придумывать красивые термины для неприятных вещей. Последний такой термин — «тихий найм».

Звучит как забота о развитии сотрудников. По факту означает одно: вместо того чтобы нанять человека на открытую позицию, компания раздаёт его обязанности тем, кто уже работает. Без повышения зарплаты. Иногда без повышения в должности вообще. С формулировкой «это отличная возможность прокачать новые навыки».

По данным опроса Lerna.ru и Edstein, в 2023 году о применении этой практики заявила почти каждая вторая российская компания. А если считать вообще любые формы внутреннего перераспределения нагрузки без найма новых людей, то это делают 89% компаний, включая треть малого и почти четверть среднего бизнеса. Самое честное число в этом исследовании спрятано почти в конце: в 57% случаев нагрузка на сотрудника после такого перераспределения выросла. Осталась прежней только в 4 из 10 случаев. При этом 65% топ-менеджеров и HR признают: избежать найма нового человека благодаря этой схеме получалось лишь в единичных случаях, а не системно.

То есть по факту это работает не как инструмент развития карьеры, а как способ временно закрыть дыру в штате чужими руками и чужим временем, пока идёт официальный поиск. Потом позицию либо закроют, либо забудут закрыть, потому что «и так справляемся».

В дизайне и IT это выглядит особенно узнаваемо. Один дизайнер тянет задачи двоих, потому что «второго как раз ищем». Разработчик закрывает и свою область, и ушедшего тимлида, потому что «ты справишься, ты у нас сильный». Через полгода выясняется, что позицию так и не открыли официально, а сверхнагрузка стала считаться нормой, потому что человек её просто продолжает тащить. Формально всё звучит цивилизованно. По факту это способ не платить за объём работы, который вырос, прикрываясь языком заботы о карьере.

Кто-то скажет: это нормально, бизнес оптимизирует ресурсы, а не благотворительная организация. Отчасти да. Вопрос не в том, что компании считают деньги. Вопрос в том, честно ли называть вещи своими именами, а не упаковывать экономию в разговор о росте.

У вас в компании называли расширение обязанностей без прибавки «развитием» или «ростом»? Как реагировали, когда это происходило с вами?

#найм #hr #рыноктруда #выгорание #it #дизайн #управление #корпоративнаякультура